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企业内部讲师培训TTT高级研修班

【课程编号】:MKT003477

【课程名称】:

企业内部讲师培训TTT高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2010年12月11日 到 2010年12月12日2500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业内部讲师培训TTT高级研修班相关内训

【课程关键字】:深圳TTT培训,深圳培训师培训培训

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课程简介:

我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐,但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了,为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程?难道真的只有“外来的和尚好念经”吗?唐老师用八年企业内部讲师+三年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。

通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能,以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。

课程目的:

收集课程素材的几招小窍门;

企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程;

让内部讲师的职业形象,精神风貌更职业,更专业;

让我们的培训生动活泼,员工不再视培训为“服苦役”;

如何把我们的课程设计得有声有色,让学员投入并乐意学习;

随课程赠送1G的培训师速成资料;

随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。

高级认证¥800元/人(参加认证考试学员须交纳此费用,不参加认证学员无须交纳)

备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级企业培训师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底数码照片;3.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

培训对象:

人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等。

课程大纲:

一、主题导入(150分钟,其中40分钟破冰冻导入,20分钟视频赏析,45分钟学员一分钟录相,45分钟讲师点评)

1、视频:《熊熊的故事》 2、破冰:进化论

3、每人一分钟:我做培训师的三大优势

二、认识培训(180分钟,其中30分钟视频赏析,120分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评,30分钟讲师演练点评)

1、现代培训“三一律” 2、什么是培训体系的3+1

3、学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员? 4、脑白金:复杂的问题简单化

5、从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建 6、培训过程仓库分析

三、讲师操守(150分钟,其中120分钟发声及肢体语言实战练习,30分钟理论讲授)

1、培训师角色认知 2、培训师的职业使命认知

3、培训师的职业形象误区及禁忌 4、台上培训师与台下培训师

5、职业表达:培训师的名片 6、绕口令训练

7、培训师的人格魅力修炼

四、课程设计(240分钟,其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评,60分钟理论讲授,30分钟学员教材编写现场点评,30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享)

1、培训师的三个档次 2、什么是“薄----厚----薄”原理?

3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美 4、四大元素的设计技巧

5、如何建立自己的百宝箱? 6、课程设计的“粗—大—米”

7、PPT----视觉美学的运用及禁忌

五、现场展示(240分钟,其中180分钟四大精典教法研讨运用演练,30分钟视频赏析,30分钟理论讲解)

1、认识培训过程的几个伪互动

2、培训师的小窍门

3、培训过程四大冲程(四大模块)

4、培训师的四大风格选型

•教士 •学院 •演绎 •教练

5、课程提问五项技巧

•整体式 •特定式 •开放式 •封闭式 •修饰式

6、四大精典教法

•案例 •演示 •游戏

7、现场应变五大对策

•错漏 •沉闷 •质疑 •挑衅 •高手

8、精彩点评三项原则

•针对性 •预见性 •整体性

唐老师

PDP金牌授证讲师;PTT国际高级职业培训师;人力资源管理实力派资深培训师;中国人民大学MBA客座教授。

唐老师多年的人力资源管理与行政管理实战经验,历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源经理,某美国上市企业集团任职人力资源经理、培训总监等职。咨询数十家企业培训体系、企业商学院的建立与实施,主导公开培训上百场,培训学员二万余人,仅零七年唐老师授课TTT公开课达十次,内训达三十次。唐老师标准的男中音,抑扬顿挫的表达结合其深厚的理论功底,丰富的实战经验,幽默生动的授课风格深深吸引学员,新浪,搜狐等知名网站曾对唐老师的授课现场进行多次报道。

品牌课程: 《TTT企业内部讲师训练》、《培训体系建立的3+1创新模式》 、《中基层干部经典课程----一次做对》、《MTP》、《性格与沟通》

提供过培训或咨询业务的公司:中国南方电网(广州局、南宁局、肇庆局)、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、广西水利水电集团、韶关发电厂、安费诺(美国)、松鹰男装、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、湖南永州市委组织部、宝安区委组织部、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团(瑞士)、叶氏化工集团、南宁高林集团、长盈电器、广东北电、多彩科技、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

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