采购成本降低与供应商管理

采购成本降低与供应商管理

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课程背景：

微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。

本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，又针对性的解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。

课程对象：

生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士。

课程大纲：

第一章: 采购成本分析与报价管理

企业采购管理的 4个阶段

采购流程 – 九个基本流程

采购定价过程

影响价格的供给市场结构

影响价格的四因素

采购与设计需要协同的领域

第二章: 采购成本核算理论

价格/成本冰山

成本的构成

成本控制的重要性

在采购协议中供应方需要考虑的问题：定价模式

基于成本的定价模式

市场驱动的定价模式

供应商提供的主要折扣类型

在采购协议中采购方需要考虑的问题

合同价格调整

价格/成本分析法

第三章: 采购成本控制的有效方法

成本效益观念

影响采购价格的因素

采购成本控制的十种有效方法

-Value Analysis(价值分析，VA)

-Value Engineering(价值工程，VE)

-Negotiation（谈判）

-Target Costing（目标成本法）

-Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）

-Leveraging Purchases（杠杆采购）

-Consortium Purchasing（联合采购）

-Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）

-Cost and Price Analysis（价格与成本分析）

-Standardization（标准化）

第四章：供应商管理

供应商质量体系的评估

供应商首件(样品)，小批量，批量生产的质量控制流程

供应过程质量管理

总结：产品审核、体系审核、过程审核区别

供应商质量绩效考核及管理

供应商质量持续改善

差异化供应商管理体系

王老师

香港理工大学国际航运和供应链管理硕士学位。 美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理） 曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。

王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。

王老师常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。

部分服务的企业：NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX等），贝塔斯曼，上海宝钢，上海家化、西门子、飞利浦等许多知名企业。

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