名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

绩效管理培训公开课

绩效管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>绩效管理培训公开课

薪酬体系设计与岗位测评—钱要怎么“发”

【课程编号】:MKT003816

【课程名称】:

薪酬体系设计与岗位测评—钱要怎么“发”

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2010年12月17日 到 2010年12月19日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬体系设计与岗位测评—钱要怎么“发”相关内训

【课程关键字】:北京薪酬体系设计培训,北京岗位测评培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
学习对象:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理;销售总监等各层管理者及渴望提升智慧者。

课程背景:

人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而,作为现代企事业单位的管理者,更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上,如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。

绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大,如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制?

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿。如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?

课程特色:

讲授+游戏+练习+小组讨论 录像观摩+故事分享+角色扮演 案例分析+启发式、互动教学

实操演练:薪酬与绩效是一项技能而非理论知识,是集管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。因此我们强调它的实操性。本次课堂中,学员会在讲师的指导下,对本企业的绩效与薪酬体系进行模拟设计练习,明确绩效与薪酬的每一个环节,形成可行的方案带回企业应用,将培训效果迅速转化为实际技能。

真实案例:讲师将在现场选择一家学员所在的企业做为标本,针对绩效体系与薪酬体系从设计到运行的全过程,将每个环节进行现场点评,将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前,洞察学员一直困惑的难题,使学员豁然开朗,帮助学员揭开绩效薪酬的神秘面纱。

课程大纲:

第一单元:概述

◆薪酬的含义

◆薪酬体系中的常见问题

◆进行薪酬改革的限制条件

◆薪酬改革的准备工作

互动练习:薪酬改革成功率自测

◆薪酬改革的后果

◆本课程涉及的薪酬体系特点:重岗位、重团队、强调简单灵活、易操作

◆本门课程的适用范围

第二单元:薪酬基础知识

◆薪酬的组成及各部分的含义

◆薪酬设计的原则

◆薪酬设计的流程

◆确定薪酬支付的理念

第三单元:岗位测评

◆岗位测评的含义

1.岗位测评的作用

2.岗位测评的实质

◆岗位测评的方法

◆岗位测评的准备工作

◆岗位测评的操作流程

1.设计测评问卷

1)因素评分法中的因素如何进行选择?

2)因素中的权重及分值如何进行确定?

2.组建测评小组

3.选择标杆岗位

4.测评培训与试测评

5.组织正式测评

6.统计测评结果

◆测评结果的分析

1.常见问题

2.非标杆岗位的处理

◆实践中的做法:

1.简单有效的因素排序法(独创)

2.操作中的注意事项

互动练习:岗位试测评

第四单元:薪资分级与定薪

◆薪资分级

1.薪等与薪级

2.分级技巧

3.工资等级的幅度确定

互动练习:某企业的薪资分级

◆薪资水平的确定

1.市场薪酬水平调查

2.企业现在薪酬水平统计

3.确定工资总额

4.确定每个等级的总收入

5.确定固定与浮动收入的比例

6.确定补贴等其他部分

互动练习:薪资测算

第五单元:薪酬结构设计

◆不同职类员工的薪酬结构与薪级的衔接

1.管理类员工的薪酬结构与薪级确定

2.销售类员工的薪酬结构与薪级确定

3.研发类员工的薪酬结构与薪级确定

4.生产一线员工的薪酬结构与薪级确定

5.其他类情况的处理

◆不同层级的薪酬结构特点:基层、中层、高层

◆绩效考核结果与薪酬的衔接模式

1.考核结果如何应用于奖金的发放

2.计算奖金的方法

◆实践中的几个具体问题

第六单元:工资套改

◆薪酬套改产生的原因

◆薪资套改的原则与流程

◆分析原因-常见的影响套改的几个因素

◆确定政策

1.不同情况的处理

1)如何在工资套改定级中体现能力差异

2)如何在工资套改定级中体现历史贡献

3)如何在工资套改定级中体现其他因素

2.特殊人群的处理

◆套入薪酬体系的操作要点

互动练习:员工定级案例分析

第七单元:薪酬的常规管理与调整方法

◆薪资调整的目的

◆薪资调整的方法

◆调薪的流程

冯老师

清华大学管理学硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、劳动部“高级企业培训师”,高级咨询顾问、项目经理。多年人力资源项目咨询工作经验,历任高级咨询顾问、项目经理,项目成功率100%,续签率达85%,曾对多家客户的人力资源部进行托管。所有课程皆由咨询成果和项目经验的精华凝结而成,让企业能够在课堂上学习到咨询中才能接触到的工具和经验,并将这些成果以较低的成本转移至企业。不仅让企业少走弯路,节省了成本,而且实操性强,浅显易懂,同时又成系列,能够从思想和利益、理念与工具等各角度为企业服务,深受企业好评。

我要报名

在线报名:薪酬体系设计与岗位测评—钱要怎么“发”(北京)