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中高层骨干核心管理技能提升

【课程编号】:MKT003874

【课程名称】:

中高层骨干核心管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年09月01日 到 2017年09月02日3600元/人

2016年11月04日 到 2016年11月05日3600元/人

2016年09月09日 到 2016年09月10日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层骨干核心管理技能提升相关内训

【其它城市安排】:嘉兴

【课程关键字】:杭州中层管理技能提升培训

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课程收益:

知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;

使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的;

学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;

全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

适用对象:

企业各级管理人员

课程大纲:

第一讲 角色认知——在其位,谋其政

一、现代企业管理发展

二、管理层级与技能

三、中层经理的角色定位

四、角色错位

五、21世纪管理者发展趋势的改变(新旧对比)

第二讲 目标与时间管理——让工作变的高效

一、时间管理技能诊断(视频播放:一个经理的繁忙)

二、时间管理的发展历程

三、时间管理的原则

四、提升工作效率的六大策略

第三讲 带人带心的领导艺术——激发团队的凝聚力

测试:你是个领导吗?

一、领导力的本质(定义)

二、领导特质

三、领导=“领”+“导”

四、“领”十项修炼

五、导(4+1模式):

六、情境领导在工作中的运用之道

七、随时随地做教练

第四讲 团队执行力的提升的模式——执行步步到位

一、何为执行与执行力(视频分享)

二、执行力的问题体现

三、执行力=思维方式*执行态度*执行能力

四、提高执行力的5I模式

五、执行结果演练

六、做九段经理还是一段经理?学员大搜索

第五讲 高效沟通——让管理开始简单

一、沟通的内涵和要素

二、实战高效沟通五步法

三、沟通技巧4要素

四、与不同性格的人沟通

五、与不同层级的人沟通

第六讲 激励下属——推动员工跑起来

一、激励新认知

二、新经济年代以人为本的激励思维

三、中高层经理激励下属的4级台阶

1)我的收获——大本营

2)我的奉献——一号营地

3)我的归属——二号营地

4)我的成长——三号营地

课程结束:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

三、学员:学习总结与行动计划

四、企业领导:颁奖

五、企业领导:总结发言

六、合影:集体合影

王老师

著名大学的经理人课题主讲专家

清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会,陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。

授课经验

【世界五百强】中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料(日企住友商事)、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚等

【政府高校】清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等

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