身股激励法—核心人才激励的王牌利器

身股激励法—核心人才激励的王牌利器

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课程介绍

以身换股：激励核心人才，打造企业强大向心力

身股激励法最早起源于几个世纪前我国的十大商帮之首晋商，是一种“以身换股”的激励方法。此激励法既能够达到股权激励的作用，又不稀释股东的股份，是股权激励中最具实用性且激励效果最好的一种方法，也绝对是激励中的一张耀眼的王牌！探究“以身换股”的逻辑结构以及运作细节，有助于企业更加完善现代股权激励机制，从而激发员工的积极性和创造性，助力企业业绩快速增长。然而，如何在企业运用身股激励法，很多管理者深感困惑——

什么是身股激励法？它有哪些优势？

如何设计适合自己企业的身股激励方案？

如何在企业高效执行身股激励法？

针对以上问题，我们特邀原上市公司HR总经理、身股激励法应用专家高振星老师，与您一同探讨与学习。本课程通过阐述身股激励的底层逻辑和精髓，深入分析身股的核心四要素，详细讲解身股方案的设计模型，引导学员自己动手设计自己企业的激励方案，传授学员正确有效执行身股激励方案的步骤，从理论到实操，真正帮助学员系统全面学习身股激励的原理、设计方法与执行步骤，从而帮助企业建立高效的身股激励机制，助力企业的业绩增长。

课程收益

企业收益：

1、有效激励员工，发挥员工的积极性和潜力，提升团队业绩；

2、合理科学的激励法能帮助企业留住关键人才，减少优秀员工流失；

3、帮助建立完善高效的身股激励机制，提升企业向心力和凝聚力，增强核心竞争力。

岗位收益：

1、了解身股激励法的底层逻辑、概念及精髓；

2、掌握身股激励法的核心4要素及适应范围；

3、掌握身股方案的设计步骤、方法和模型；

4、学会在企业中正确执行身股方案的步骤。

课程特色

1、经典剖析：剖析晋商股份制中独创的“顶身股”，提炼分析出身股激励的精髓及核心要素；

2、案例实操：大量的实操案例，帮助学员总结出一套严谨的身股激励实施步骤方法；

3、实战演练：课程中引导学员动手设计自己企业的激励方案，让学员在课程后就可以将该方法运用在自己企业中，落地性和实用性强，从而保证培训效果。

培训对象

HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬负责人等。

课程大纲

第一部分：统一认知——激励的底层逻辑

1、职场、职场本质、职场人本性

2、雇佣关系的本质矛盾

3、解决矛盾的正确思维

4、HR在解决矛盾中的角色及作用

5、员工收入系统性分析

6、激励的游戏规则

7、内/外驱动激励的区别和联系

8、激励机制中的全部激励工具盘点

第二部分：追本溯源——晋商身股的起源

1、视频案例

2、晋商顶身股的概念

3、晋商身股在当时发挥的作用

4、身股的本质

第三部分：深度分析——晋商身股的核心四要素

1、获得身股的条件

①时间轴 ②贡献轴 ③他人投票轴

2、身股的数量

①选择性 ②简单性 ③等对性 ④承受性

3、身股的兑现

①兑现时间的规定 ②兑现条件的规定

③“花红”的含义及作用

4、身股的退出

①扣除身股的情形 ②“故身股”的含义及方式

第四部分：环比分析——身股激励的精髓

1、与银股、干股、期权、提成相比的优缺点

2、身股适应对象（范围）的自我定义原则

3、身股激励的精髓

4、身股激励与其他工具的搭配

第五部分：设计套路——身股方案设计模型

1、明确激励对象：

①团队VS个人 ②人VS岗位

2、选择条件轴线：时间轴VS贡献轴

3、划分利润单元：

①案例——两个极端：大锅饭和门前雪

②各类企业利润单元划分

③划分利润单元的原则4、明确核算方式：

①利润单元的利润怎么算？

②可控费用VS不可控费用

③会计报表VS考核报表

④公司的钱VS老板的钱

⑤核算人员的选择

5、选择种类：①超额利润分红 ②存量利润分红

6、明确数量：给多少合适

①升米恩，斗米仇！不是越多越好

②确定分红总量及个人分红数量的原则

7、明确兑现方式：

①发放时间 ②发放方式 ③发放条件

8、明确其他规则：

①岗位变动如何处理

②保密原则

③红线原则

④离职如何处理原则

⑤休假如何处理原则

⑥个人绩效与分红的关系处理

第六部分：实施艺术——身股激励的实施步骤

1、想：想明白到底要解决什么问题？目标？

2、要：要授权 要老板的决心

3、圈：圈出-一个工作小组（老板、HR、财务）

4、训：训练-小组成员必须全体掌握该方法

5、设：设计-小组成员共同设计方案

6、造：造势-让全公司都知道

7、记：记录-整个周期都要持续记录

8、预：预分红-不能等到所有回款都到位

9、给：给钱给权给责-无条件按约定给钱

10、总：总结整个周期的激励方案并迭代

第七部分：真枪实干——企业身股设计方案

1、案例分享：制造业/服务业的成功的身股方案

2、案例分享：AA身股激励的失败

3、现场演练：在自己企业中选择一个对象做方案

第八部分：疑问解答——常见的问题总结

高老师

原上市公司HR总经理、身股激励法应用专家 高振星

实战经验

曾任知名上市公司HR总经理。10多年一直专注于山西晋商股份制中独特的“顶身股”方法研究，并将此方法运用于现代企业员工激励中，打造内部合伙人。曾在多家公司内部推行此法并帮助企业业绩超额增长，收益上亿元，员工分红超百万，真正实现企业与员工共赢。

授课经验与影响力

拥有近7年的讲师授课经验，授课学员上万，有众多学员“拜师学艺”，培训效果深受客户的一致认可。

专业背景

运筹学硕士，英国C&G国际高级培训师。

授课特点

逻辑缜密，幽默生动，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动。

主讲课程

如何用身股激励法打造内部合伙人体系、身股激励法—牵住事业部总经理的风筝线、系统性员工激励体系……

服务客户

京东商城、旺旺集团、宝钢、统一（中国）、百世汇通、喜马拉雅、航天工业、新潮传媒、宁圣集团、云立方、精携三维科技、找油网、巡洋舰实业、邮电设计院、朗生医药、美鲜供应链……

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