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如何进行现场管理

【课程编号】:MKT004303

【课程名称】:

如何进行现场管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年02月27日 到 2017年02月27日1200元/人

2016年03月07日 到 2016年03月07日1200元/人

2015年03月16日 到 2015年03月16日1200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何进行现场管理相关内训

【课程关键字】:上海现场管理培训

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课程对象:

生产经理、生产主管、一线管理人员

课程大纲:

第一部分:一线主管的作用与角色

企业需要什么样的基层干部

基层干部对自己的角色应具有的基本认识

一线主管在组织中应发挥的主要作用

领导和员工对基层干部的期望和要求

班组长的管理作用主要表现在哪些方面

班组长威信如何建立

班组管理的职能与原则

案例:班组长的作用认知

第二部分:生产现场管理

现场管理的四化:标准化,简单化,目视化,具体化

现场管理的六要素:人、机、料、法、环、测

现场管理的四指标:Q、C、D、S

现场管理之屋

现场5S与目视化管理

现场设备TPM管理

现场管理的成本分析

现场管理中的计划与目标管理

第三部分:生产现场改善

改善理念的养成

现场主管的问题意识

现场主管的责任意识

常用的改善工具:四阶段法

常用QC工具介绍

QCC小组的运作与管理

案例分析:QCC运用

第四部分:现场人员管理

现代产业工人特点分析

现代产业工人的激励技巧

现场人际矛盾的解决原则

现场人际矛盾解决四步法

现场管理的批评与赞扬技巧

现场管理中人际沟通法则与技巧

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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