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供应链沙盘模拟实战训练

【课程编号】:MKT004770

【课程名称】:

供应链沙盘模拟实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2012年08月30日 到 2012年08月31日2800元/人

2011年06月25日 到 2011年06月26日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链沙盘模拟实战训练相关内训

【课程关键字】:广州供应链培训,广州沙盘模拟培训

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认识供应链沙盘:

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。

供应链沙盘模拟培训,是由学员分组成立若干模拟公司,以信息技术为主,以物流实体模型为辅,对企业供应链的实际运作进行模拟实战演练。

供应链沙盘模拟培训是一种颠覆传统的新型培训模式。通过供应链沙盘培训,一方面,将掌握很好的供应链管理相关实用理论;另一方面,也将掌握企业供应链实际运作的主要技能。

《供应链沙盘》培训课程强调以市场和客户为导向,展开企业供应链系统规划设计与客户服务方面的要求,实现现代企业供应链的经营管理目标。课程通过模拟运营,达到企业的利润,库存,配送等具体的指标。

课程背景:

现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业,其涉及的领域十分广阔。在供应链运作上,商流、信息流、资金流贯穿其中,具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点,同时企业面临供应链特有的降低成本的压力,因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。

学员对象:

供应链相关领域中高层人员、基层运作主管:采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

学员收获:

通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了供应链管理主题的高质量学习,还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,使学员从供应链战略到具体供应链运作技术等各个方面形成系统的认识和了解。不仅系统掌握现代供应链的基础知识和理念,更具备了在激烈的市场竞争中,为客户提供高质量的、创新式的供应链服务和决策能力。具体来说,《供应链沙盘》培训课程培养学员以下几个方面的能力:

1.严谨周密的思维方式

2.团队合作和奉献精神

3.信息技术的学习和应用能力

4.组织管理和协调能力

5.异常事件的处理能力

6.供应链质量的持续改进能力

培训对象:

采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。

培训手段:

1.课堂讲授

2.模拟运作

3.案例分析

4.课堂讨论

培训流程:

1.课程介绍

2.模拟运作规则讲解

3.竞标

4.模拟运作

5.案例分析

6.专题研讨

7.结果计算

8.结果分析讨论

9.总结

培训内容:

1、每个集团四个环节:制造;批发;配送;零售

2、整个过程为一年,以周为单位

3、客户以招标形式竞价

4、每个集团要决策

A)竞标价格

B)利润目标

C)服务水平

D)销售折扣

E)库存水平

F)订货数量

G)运输方式(公路,铁路或航空)

H)贷款数量及时机

5、决策的实施,通过沙盘的模拟,将货物通过公路、铁路及航空运输,送达客户现场,满足客户需求,取得公司利润。

6、计算各集团库存水平,仓库和运输工具利用率,客户服务水平,及利润。评选获胜小组。

课程安排:

第一阶段,平稳市场,

客户需求为一个常数,而市场价格也完全一致,在价格和数量已知的条件下,

了解SCOR模型中的环节,设计供应链的各种参数,

按需下达采购订单,

建立生产能力,

配送库存计划,

做到最大程度底满足客户的需求,库存合理化,利润最大化。

第二阶段,竞争市场,

因为市场竞争激烈,各个供应链开始竞争,客户的需求也变成未知数。并且产品的销售数量和价格都由惨烈的竞标所决定,供应链变得动荡不安,在这个复杂多变条件下:

重新设计配送的库存计划,和采购订单

决策供应链的拉动和推动方式,

用延时装配的模式,满足客户的差异化需求

对比稳定的供应链,如何使得各项指标最佳

第三阶段,新产品导入,

各个供应链竞争更加激化,低价并能满足客户需求的供应链的到青睐,获得更多的订单份额。同时公司为了提高供应链的效率,更好地满足客户需求,在这条供应链了引入了一个新产品,为此

新产品的导入计划

新产品的库存,配送计划

新产品的物料计划

新产品与老产品的利润结构

针对多产品的供应链,保持供应链的顺畅

第四阶段,老产品退出,

客户对新产品的接受程度逐渐升温,而老产品销售递减,老产品退市成为供应链上的一个焦点问题。而同时,客户的采购方式更加具有挑战性,在各个竞争者之间采用反向竞标的模式,供应链的利润急剧下滑,

老产品的顺利退市,

供应链上老产品的库存清理

提升供应链的水平以抵消销售价格的压力

这是最后一个阶段,超出其他公司,在供应链竞争中脱颖而出,成为最后的优胜者,是这个环节的最后机会。

王老师

供应链管理博士,工商管理硕士,系统控制和管理专家,清华大学客座教师,西门子管理学院特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。此外,还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。

曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普/安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司资深采购供应链、质量管理经验,曾经获得中国惠普最佳讲师奖,惠普总裁奖,三项专利,冶金部科技进步奖等突出成就。

10多年上万人次培训经验,实战派的资深采购供应链管理培训师。讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购;采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户:IBM,摩托罗拉,西门子,惠普,安捷伦,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

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