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税改时代的财务设计

【课程编号】:MKT004789

【课程名称】:

税改时代的财务设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年12月21日 到 2017年12月23日2800元/人

2017年12月08日 到 2017年12月10日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供税改时代的财务设计相关内训

【其它城市安排】:呼和浩特 沈阳 上海 北京

【课程关键字】:广州财务设计培训

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课程介绍:

大数据时代给财务管理带来哪些变化?

预先善其事必先利其器,你是否能够熟练的运用财务分析工具?

税改时代的到来,财务管理人员如何设计出应对税务稽查的财务分析模型及应对措施

从税务稽查的思路开始,如何设计出企业可以用来做监控的财务分析模板和税务指标。

如何从内控的角度来防范企业的管理风险?

如何设计出一辈子可以使用的财务分析模板?

本期课程特邀财务管理咨询资深讲师袁谦老师,运用丰富的实践经验,理论与实际相结合,通过报表和问题设计的实战方式,以有效快速提升公司财务管理为原则,来解决企业财务管理人员应对税改时代的各种变化。

课程收益:

- 懂得如何自行设计企业报表的思路

- 明白税改时代的稽查核心指标和风险

- 通过数据和财务分析来设计企业的内部监控体系

- 学以致用,在您的实际的财务工作中高效的完成分析

培训大纲:

开场篇:如何设计财务管理新思路来应对大数据税改时代

− 何为大数据时代?税改时代对企业财务管理和财务人员的影响有哪些?

− 从财务管理的角度来解读国家税改的思路

− 新时代需要何种财务总监?

第一模块:财务总监如何设计“钱途” –宏观篇

− 分析美国税改对经济刺激的设计思路。

− 分析税改对GDP的增长模型

− GDP 的驱动公式=C 消费+ I 投资+ G 政府+ X 出口- M 进口

− 经济的三个重要指标:CPI,PMI,M1&M2

− 总结财务总监如何设计自己的“钱途”

思考:为什么不会自己赚钱的财务总监不会是合格的财务总监?

模块二:金税三期税务稽查的设计逻辑-税务稽查篇

1. 金税三期的获取数据架构的逻辑分析?

− 目的:帮助大家认识金税三期工程、以及运用数据管税的趋势

2. 金税三期对企业的影响?

− 目的:了解企业的指标预警设计原理,金三系统对增值税发票的抓取预警指标规则

3. 金税三期设计税务稽查的常用的财务分析方法?

− 两面镜子:税务评估利用的宏观税收分析数据,行业税负的监控数据

4. 稽查测算模型设计:如何设计出增值税和企业所得税的勾稽关系模板?

5. 分析讨论从财管的角度如何应对税务风险的措施

模块三:如何使用财务管理设计工具-设计工具篇

1、通过一题多解来考察学员的调用数据的表格设计功底

2、基本的财务设计工具利器学习

− 查找工具 Vlookup, Index, Match, Offset

− 如何通过查找工具搭建财务管理分析模板

− 如何使用数据透视表来做动态分析图和表

− 通向自动化报表设计的钥匙—控件

− 如何设计动态图表

− 如何使用控件来设计财务模型

− 如何使用Indirect 进行跨表设计,实现一表取代多表的功能

模块四:如何设计收支类财务指标来监控风险-收支风险篇

1.指标单独分析

− 主营业务收入、成本、费用变动率

− 营业(管理、财务)费用变动率

2. 指标配比分析

− 成本费用率

− 成本费用利润率

− 主营业务收入变动率与主营业务利润、成本、费用变动率配比分析

− 案例设计1:如何设计销售收入动态分析表来监控收入,成本,费用的变动率

− 案例设计2:直接从ERP 导出数据自动形成分析报表

− 内控设计1:如何设计出销售业务的管控流程

− 内控设计2:如何设计出采购业务的管控流程

模块五:如何设计资产类财务指标来监控风险-资产风险篇

1、流动资产稽查指标分析(应收账款变动率,流动资产周转率)

− 案例设计:如何设计应收账款监控模板

− 内控系统:从内控的角度来分析设计应收账款管控流程

2、存货类指标稽查分析(存货周转率)

− 方案设计:如何设计存货分析报表和图的思路

− 内控系统:从内控的角度来分析设计存货管控流程

3、固定资产类指标稽查分析(固定综合折旧率)

− 税法解读:国家税务总局公告2018年第46号 500万元以下固定资产一次性扣除

− 财务设计:如何设计出会计核算和税务要求的差异报表

4、总资产类分析指标和总资产类分析指标稽查分析

模块六:如何设计企业人力成本监控指标-人力成本篇

1、设计新社保改革对企业利润的影响模板

− 内控设计:如何应对社保审计的流程

2、新个税改革下的财务管理: 如何设计个税的计算模板

− 财务设计:如何进行个税筹划的思路

3、控制人力成本需要掌握的财务分析指标

− 财务设计:如何设计人力是否合理的指标分析模型

模块七:如何设计财务报表监控指标-财务报表篇

1、如何理解企业三张表的逻辑关系

− 通过设计的案例来分析三张表的逻辑。找到企业财务管理的实质

2、如何设计出企业的三大报表的监控体系

− 财务设计:学习设计建立各项综合财务指标的自动取数分析模型

− 财务设计:一辈子可以使用的分析报表的思路

袁老师

袁老师有着20年+外企财务高级管理经验,目前在大型美资制造企业任财务总监,向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系,并深谙财务分析与预算管理之道,精通Excel,此前曾帮助企业设计各产品线盈利模型及业务评价模型、成功完成并购重组、辅导企业IPO上市的财务整合工作。同时,袁老师是财务管理咨询资深讲师,上海财大高级国际财务管理师,在教学中,善根据企业需求,贴近学员需求,以有效快速提升公司财务管理为原则,运用多种国内外先进的教学工具和方法,寓教于乐,让学员在学习后能有效运用。擅长话题:全面预算管控、财务分析、Excel在财务管理中的应用、Excel财务模型、内部控制和企业风险管理、供应链成本管理等。

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