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全面生产保全-TPM管理

【课程编号】:MKT004927

【课程名称】:

全面生产保全-TPM管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日2280元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日2280元/人

2015年05月28日 到 2015年05月29日2280元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面生产保全-TPM管理相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:天津生产保全培训,天津TPM培训

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课程介绍

在企业中设备是制造产品,创造附加价值的利器,是企业生产运行的重要资源。设备的良好状况、利用状况和设备的运行效率是企业生产管理的重要课题。俗话说“工欲善其事,必先利其器”, 如何使设备在兼顾生产、保养及维修等多方面的共同满足?

全员生产维护TPM(Total Productive Maintenance)可以做到。TPM是全员参加的、以提高设备综合效能为目标、以设备寿命周期为对象的生产维修制度,包括三个部分环节:设备有效利用率的最大化、操作者的自主维护和小组活动。TPM能够帮助制造企业有效地提高生产效率,降低损耗和浪费,压缩成本和费用,减少、预防灾害与故障,消减不良或异常,形成全员参与自主管理的改善文化。

课程特点

开发此课程旨在提高企业设备综合管理的能力,解决保全工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳总结了大量解决技巧,同时也总结了不少优秀企业的成功经验和案例。本教材坚持采用“案例介绍法”,课件中收录了大量现场案例和现场图片,以图文并茂的形式展示给学员,帮助企业在推进TPM时各取所需,直接引用。

课程大纲

第一部分:导论

1.中国500强的差距

2.TPM的起源和发展

第二部分:什么是TPM

1.什么是TPM活动及其8大支柱

2.自主管理TPM的7步体系

3.TPM工作流程

4.TPM活动的3大要素

5.TPM活动的组织及开展要点

讨论:我们自己工厂的现实

6.TPM的三大思想

7.TPM导入的12个阶段

8.TPM成功的10个关键

第三部分:自主管理TPM的开展

1.什么是自主管理

2.什么是故障及其分类

3.设备故障规律

4.突发故障和慢性故障

5.慢性故障的基因结构

6.消除慢性故障的6大方法

7.恶化

8.故障零化的原则及其5条对策

9.最佳状态联想法

10.潜在缺陷

11.微缺陷的思考方法

12. Heinrich法则

13.故障解析的步骤

14.TPM管理的规范化

15.自主管理展开的思维模式和着眼点

16.运转部门的自主管理活动3阶段

17.自主管理活动的7步管理

18.TPM管理的5-6架构

19.自主管理成功的12要素

第四部分:专业保全和重点改善

1.设备管理的目的

2.专业保全的目的和必要性

3.专业保全方式分类

4.讨论:传统设备管理与设备综合效率的区别

5.专业保全的6步骤体系

6.MP设计是什么及其出发点和目的

7.重点改善的推进方法

8.人、机、料、法对应6大浪费的24项损失结果

9.重点改善活动的7大步骤

第五部分: TPM的组织

1.TPM推进流程

2.推进TPM的组织结构

3.TPM推进过程中的项目管理

4. TPM小组活动

第六部分: 如何推进TPM

1. TPM的导入和推进基准调研

2.TPM组织建立和目标、计划制定

3.TPM推进中6S、6源活动的切入

4.样板的创建和推广

5.设备检维修系统解决方案

  • 设备维修体系策略
  • 11种常用维修模式的界定
  • 维修策略和模式的优化组合5要素
  • 现场信息的采集和诊断
  • 维修的组织安排和运行过程
  • 维修规范化5大方面和6大内容

7.现场改善和员工合理化建议

8.员工未来能力持续成长

9.检查评估和激励

10.下一轮工作

第七部分:TPM推进方法和技巧

1.可视化管理

2.定置管理

3.目标管理

4.诊断分析工具的运用

  • 契合法
  • 差异法
  • 契合差异并用
  • 共变法
  • 剩余法
  • ABC分析
  • 鱼骨分析
  • PM分析
  • 剥洋葱法
  • 劣化趋势图分析
  • 故障树分析
  • 故障的集合优选搜寻法
  • 失效模式、影响和危害性分析

5.OPL教育

周老师

周老师:上海某企业管理顾问有限公司高级培训师、咨询师,工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验,特别是机械电子加工行业,获得了广大学员的一致好评。

课程研发方向为-----生产管理和供应链管理,具体课程有:精益生产、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。

代表客户:三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、上海昭和、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

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