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流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设

【课程编号】:MKT005001

【课程名称】:

流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2018年03月12日 到 2018年03月13日4800元/人

2017年02月20日 到 2017年02月21日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设相关内训

【其它城市安排】:成都

【课程关键字】:上海人才培养培训,上海任职资格体系培训

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课程介绍

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:

深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?

是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?

如何实现员工的多通道发展?

课程对象

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者

培训收益:

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

■ 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;

■ 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金);

■ 从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;

■ 从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;

■ 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

课程大纲

第一讲 问题和困惑是什么

1.绩效管理哪些问题不能解决

2.培训管理哪些问题不能解决

3.员工发展的天花板分析

第二讲 任职资格管理概念和理念

1.任职资格不是什么?是什么?

2.任职资格核心理念是什么

3.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

4.NVQ体系介绍

第三讲 任职资格标准的设计

1.职位梳理和分析

2.职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

3.标准设计的基本方法

4.素质模型的设计

5.行为标准设计

6.知识和能力标准设计

7.行为标准设计的难点

第四讲 资格认证与评估

1.初次认证与周期性认证

2.资格认证的基本步骤

3.案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

4.情景模拟:案例A企业认证过程模拟演练

5.管理者胜任力的360度评估

第五讲 任职资格和HR其他模块的接口

1.和绩效管理的接口分析

2.和培训管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

蒋老师

实战经验

历任华为组织变革副总监、惠普HP(中国)高级顾问、摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。

授课与咨询经验

蒋老师大多数时间贴身于企业的深度改革,每个月培训时间不超过30%,大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

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