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高效的预算管理

【课程编号】:MKT005019

【课程名称】:

高效的预算管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年03月03日 到 2017年03月03日1980元/人

2016年03月11日 到 2016年03月11日1980元/人

2015年03月20日 到 2015年03月20日1980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效的预算管理相关内训

【课程关键字】:上海预算管理培训

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培训对象:

本课程是专门为处在痛苦中的新旧预算管理者提供预算管理课程。

本课程将给学员提供管理部门预算,监控费用和根据部门贡献决定预算的核心方法。

课程目标:

管理本部门,分支和利润中心的预算

深入学习和了解预算制定流程

与财务部门同事更高效地合作

制定预算和监控预算执行

减少不必要的部门开支以及增加企业利润

课程大纲:

制定预算

预算:众所周知的“预算”一词的定义

预算流程概览(程序,操作,时间表)

案例分析:制定简单预算

预算中的假设和限制因素

预算所需信息的来源

潜在收入和费用分析:应当考虑哪些因素?内部因素,外部因素,确

定因素和不确定因素

成本的形态和表现

部门费用的合理支出:利息,预付和贬值

收支平衡分析

存货预期和如何计算最小存货量

分配一般费用

应对实际情况

预算变化和重要性

预算只是计划。

月度预算审核

年度预算审核

预算执行中的变化说明什么

预算弹性

现金预算

为什么需要现金预算?

高利润率就说明一切都好吗?

案例分析:制定现金预算

制定部门预算

提供清楚的信息

制定主要可变因素

达成一致

落实在文件上

预算执行报告

准备报告

提供信息,做出决策

个人发展

行动计划:下一步核心

职业可持续发展——下一步怎么做?

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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在线报名:高效的预算管理(上海)