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高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)

【课程编号】:MKT005033

【课程名称】:

高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年05月16日 到 2024年05月16日4800元/人

2023年06月01日 到 2023年06月01日4800元/人

2022年05月26日 到 2022年05月26日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海团队管理培训,上海团队协作培训

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课程介绍

贏在协作一高效团队是怎样炼成的?

市场激烈竞争的环境下,团队的高效协作已成为企业一项可持续的、有竞争力的优势。

团队协作不仅仅是团队领导的事,也是团队中任何一个人的责任。团队之所以叫团队,是因为存在协作关系, 如果没有协作,那不叫团队,叫“团伙”。团队的有效协作,能够实现1+1>2的效果,从而增强团队的战斗力。 遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任的状况比 比皆是。面对这些团队协作的问题,不少人都束手无策一一

如何正确找到团队协作中的障碍?

如何认知团队存在的优势和不足?

如何实现团队真正的高效协作和顺畅沟通?

针对以上问题,我们特邀原可口可乐高级经理苏伟杰老师与您一起探讨学习。本课程通过沙盘模拟的教学方式, 运营一个虚拟的团队,让学员在实战中真切体会团队协作的五种障碍模型,并反思自身在团队协作中的优势和 不足,从而对团队的磨合有正确的认知,在保留小我的个性同时,愿意协同大我,真正提升团队的协作能力, 为企业的业绩齐心奋战。

培训对象

总监、经理、部门主管、项目负责人等岗位的管理者。

课程收益

企业收益:

1、帮助企业打造具有凝聚力的团队,让员工更具有向心力;

2、实现团队1+1>2的效果,提升团队效率,降低内耗成本,从而提高管理水平。

个人收益:

1、认知自身在团队协作中的优势和存在的不足,了解自己应如何适应团队;

2、分析目前团队在协作中的障碍,找到团队的问题源头;

3、掌握团队协作的五种障碍模型,解决团队中的问题与困难;

4、掌握并正确使用工具,持续改进团队协作的水平。

课程特色

1、源于经典:课程的设计基于全球畅销书《团队协作的五大障碍》的理论,凝聚管理咨询大师帕特里克•兰西 奥尼的思想精华;

2、游戏化教学模式:具有互动性、娱乐性、竞赛性于一体的沙盘模拟,让学员在游戏中边玩边学,学以致用;

3、实用工具:课程提供可以“拿来即用”的工具,使用课程所教导的工具能持续改进团队协作的水平。

课程大纲

沙盘背景及游戏规则

盘体验Round 1 :初到团队

讲解:

1、团队的定义

2、VUCA时代,是未来的必然

3、塔克曼团队发展阶梯理论

4、打造高效团队的五项任务

5、自测:团队协作的现状

6、分析:团队目前的优势和不足

沙盘体验Round 2 :建立信任

讲解:

1、丧失信任团队的表现

2、充满信任团队的表现

3、信任是团队的基础

4、信任的基础一一相互了解、基于弱点的信任

5、建立团队信任的三种方法:个人经历分享、行为风 格测试、集体共同活动

6、体验活动:个人经历分享

沙盘体验Round 3 :掌控冲突

讲解:

1、惧怕冲突团队的表现

2、拥抱冲突团队的表现

3、良性冲突是团队必要的动力

4、个人面对冲突的反应

5、掌控冲突的三种方法

6、活动:团队成员冲突描述

沙盘体:验Round4 :推进共识

讲解:

1、缺乏共识的团队表现

2、达成共识的团队表现

3、只有共识的目标才有投入

4、认同一一快速达成团队共识

5、澄清一一消除模糊和假设

6、推进团队共识的重要法宝:主题目标

7、活动:设定主题目标

沙盘体验Round 5 :相互承责

讲解:

1、逃避责任团队的表现

2、承担责任团队的表现

3、共同承担责任才是真正的团队

4、共担责任的难点

5、建立团队责任的两种方法

6、活动:相互反馈

沙盘体验Round6 :共享成果

讲解:

1、用结果成就强大的团队

2、优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上

3、让团队关注共同成果的三种方法:团队记分牌、团队

4、语言、奖励团队成就

5、活动:创建集体成就奖励

苏老师

原可口可乐高级经理 苏伟杰

实战经验

在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验,擅长根 据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。曾任太 古可口可乐学习及发展经理,全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。

曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项 目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、 E-learning系统建设项目等工作。

授课经验与影响力

年均授课时间超过400课时,培训过的学员超过15000人次,学员对课程的 平均满意度在90分以上。

专业背景

领越®领导力TLC认证讲师、DDI全球认证培训师、TST国际认证师、柯氏评 估国际认证、LPI课程设计师'Everything DISC认证讲师。

主讲课程

高效团队协作(沙盘版)、团队建设、高效沟通、项目管理、培训体系设计 与实施。

服务客户

美团、立白、OPPO、可口可乐、安利(中国)、东风日产、DHL、水井坊、 恒隆地产、平安集团、华润怡宝、中核电、中国移动、中国电信、中国烟草、 中国银行……

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在线报名:高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)(上海)