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房地产中高层管理提升与绩效管理
【课程编号】：MKT005159
房地产中高层管理提升与绩效管理
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：绩效管理培训
【时间安排】：2016年12月31日 到 2017年01月01日2980元/人
2016年01月09日 到 2016年01月10日2980元/人
【授课城市】：北京
【课程说明】：如有需求,我们可以提供房地产中高层管理提升与绩效管理相关内训
【课程关键字】：北京房地产培训,北京中高层管理培训,北京绩效管理培训
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课程对象：
房地产企业总经理、副总经理、部门总监、人力资源总监、人力资源经理、各部门经理等
课程简介：
第一天：房地产中高层管理提升职业化煅造
第一讲：天降大任 锚定职业
“后工商管理时代”的“六大使命”
中层管理者在企业发展中的责任与使命
部门经理级人员的职责定位
二级部门经理的职责定位
第二讲：责任在肩 不辱使命
职业经理应具备的“十条标准”
职业经理的“三十项能力”
第三讲：价值实现 任重道远
最理想的职业经理“十大素质”
职业经理“六个一”的价值
尊圣贤之训 修领袖之道（六大经典）
中国机构认为职业经理需要具备的“19种能力”
职业领袖人格的23种表现
第四讲：铸造前程 规划自我
职业经理生涯规划战略
职业生涯规划的“算与计、得与胜”
职业经理生涯规划的生命阶段
性格是命，职业是运
职业经理生涯规划“五步曲”
七大成功习惯与三大成长层次的关系
职业经理胜任力冰山模型
职业经理生涯规划的“八大步骤”
第五讲：强化修炼 超越自我
职业经理要讲求“四重价值”的修炼
优秀的职业经理应具备的“七项素质”
优秀职业经理应具备的“十项品德”和“十项能力”
成就大事的“九种手段”
克服成为职业经理的“七大障碍”
“君子务本，本立而道生”
强化职业经理的“五大技能”
第六讲：塑造良好形象力，提升卓越领导力
现代领导科学与艺术
高效领导力基本途径
第七讲：管理自己的生命，攀登事业的高峰
时间管理的任务
节约时间的方法
时间管理交流会
时间管理的方法
第八讲：改变压力的趋向，构建完美的人生
必须正视的“隐形杀手”
问题克服过程标准步骤
改变压力的方法与途径
第二天：标杆房地产企业绩效管理模式分享
序： 绩效管理总论
公司的绩效管理流程
均衡记分卡
KPI
第一部分：目标设定
为什么要设目标
目标与职位说明书的关系
SMART原则
绩效目标,个人发展目标,员工发展目标
个人绩效和发展目标计划
练习
第二部分：跟进与辅导
管理工作循环
员工发展四阶段和管理方式
人与事并重
目标变动管理
练习
第三部分：绩效评估
绩效评估的作用
绩效评估的流程
确定目标的衡量标准及指标
制定实现目标的行动方案
角色扮演,讨论
第四部分：反馈与激励
绩效管理与员工职业生涯发展
激励的几种方式
奖金与考核
如何建立绩效文化
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。