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房地产中高层管理提升与绩效管理
【课程编号】:MKT005159
房地产中高层管理提升与绩效管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:绩效管理培训
【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日2980元/人
2016年01月09日 到 2016年01月10日2980元/人
【授课城市】:北京
【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产中高层管理提升与绩效管理相关内训
【课程关键字】:北京房地产培训,北京中高层管理培训,北京绩效管理培训
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课程对象:
房地产企业总经理、副总经理、部门总监、人力资源总监、人力资源经理、各部门经理等
课程简介:
第一天:房地产中高层管理提升职业化煅造
第一讲:天降大任 锚定职业
“后工商管理时代”的“六大使命”
中层管理者在企业发展中的责任与使命
部门经理级人员的职责定位
二级部门经理的职责定位
第二讲:责任在肩 不辱使命
职业经理应具备的“十条标准”
职业经理的“三十项能力”
第三讲:价值实现 任重道远
最理想的职业经理“十大素质”
职业经理“六个一”的价值
尊圣贤之训 修领袖之道(六大经典)
中国机构认为职业经理需要具备的“19种能力”
职业领袖人格的23种表现
第四讲:铸造前程 规划自我
职业经理生涯规划战略
职业生涯规划的“算与计、得与胜”
职业经理生涯规划的生命阶段
性格是命,职业是运
职业经理生涯规划“五步曲”
七大成功习惯与三大成长层次的关系
职业经理胜任力冰山模型
职业经理生涯规划的“八大步骤”
第五讲:强化修炼 超越自我
职业经理要讲求“四重价值”的修炼
优秀的职业经理应具备的“七项素质”
优秀职业经理应具备的“十项品德”和“十项能力”
成就大事的“九种手段”
克服成为职业经理的“七大障碍”
“君子务本,本立而道生”
强化职业经理的“五大技能”
第六讲:塑造良好形象力,提升卓越领导力
现代领导科学与艺术
高效领导力基本途径
第七讲:管理自己的生命,攀登事业的高峰
时间管理的任务
节约时间的方法
时间管理交流会
时间管理的方法
第八讲:改变压力的趋向,构建完美的人生
必须正视的“隐形杀手”
问题克服过程标准步骤
改变压力的方法与途径
第二天:标杆房地产企业绩效管理模式分享
序: 绩效管理总论
公司的绩效管理流程
均衡记分卡
KPI
第一部分:目标设定
为什么要设目标
目标与职位说明书的关系
SMART原则
绩效目标,个人发展目标,员工发展目标
个人绩效和发展目标计划
练习
第二部分:跟进与辅导
管理工作循环
员工发展四阶段和管理方式
人与事并重
目标变动管理
练习
第三部分:绩效评估
绩效评估的作用
绩效评估的流程
确定目标的衡量标准及指标
制定实现目标的行动方案
角色扮演,讨论
第四部分:反馈与激励
绩效管理与员工职业生涯发展
激励的几种方式
奖金与考核
如何建立绩效文化
专家老师
由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。