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房地产中高层管理提升与绩效管理

【课程编号】:MKT005159

【课程名称】:

房地产中高层管理提升与绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日2980元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日2980元/人

2014年12月13日 到 2014年12月14日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产中高层管理提升与绩效管理相关内训

【课程关键字】:北京房地产培训,北京中高层管理培训,北京绩效管理培训

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课程对象:

房地产企业总经理、副总经理、部门总监、人力资源总监、人力资源经理、各部门经理等

课程简介:

第一天:房地产中高层管理提升职业化煅造

第一讲:天降大任 锚定职业

“后工商管理时代”的“六大使命”

中层管理者在企业发展中的责任与使命

部门经理级人员的职责定位

二级部门经理的职责定位

第二讲:责任在肩 不辱使命

职业经理应具备的“十条标准”

职业经理的“三十项能力”

第三讲:价值实现 任重道远

最理想的职业经理“十大素质”

职业经理“六个一”的价值

尊圣贤之训 修领袖之道(六大经典)

中国机构认为职业经理需要具备的“19种能力”

职业领袖人格的23种表现

第四讲:铸造前程 规划自我

职业经理生涯规划战略

职业生涯规划的“算与计、得与胜”

职业经理生涯规划的生命阶段

性格是命,职业是运

职业经理生涯规划“五步曲”

七大成功习惯与三大成长层次的关系

职业经理胜任力冰山模型

职业经理生涯规划的“八大步骤”

第五讲:强化修炼 超越自我

职业经理要讲求“四重价值”的修炼

优秀的职业经理应具备的“七项素质”

优秀职业经理应具备的“十项品德”和“十项能力”

成就大事的“九种手段”

克服成为职业经理的“七大障碍”

“君子务本,本立而道生”

强化职业经理的“五大技能”

第六讲:塑造良好形象力,提升卓越领导力

现代领导科学与艺术

高效领导力基本途径

第七讲:管理自己的生命,攀登事业的高峰

时间管理的任务

节约时间的方法

时间管理交流会

时间管理的方法

第八讲:改变压力的趋向,构建完美的人生

必须正视的“隐形杀手”

问题克服过程标准步骤

改变压力的方法与途径

第二天:标杆房地产企业绩效管理模式分享

序: 绩效管理总论

公司的绩效管理流程

均衡记分卡

KPI

第一部分:目标设定

为什么要设目标

目标与职位说明书的关系

SMART原则

绩效目标,个人发展目标,员工发展目标

个人绩效和发展目标计划

练习

第二部分:跟进与辅导

管理工作循环

员工发展四阶段和管理方式

人与事并重

目标变动管理

练习

第三部分:绩效评估

绩效评估的作用

绩效评估的流程

确定目标的衡量标准及指标

制定实现目标的行动方案

角色扮演,讨论

第四部分:反馈与激励

绩效管理与员工职业生涯发展

激励的几种方式

奖金与考核

如何建立绩效文化

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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