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房地产企业薪酬设计与绩效管理培训

【课程编号】:MKT005160

【课程名称】:

房地产企业薪酬设计与绩效管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日2980元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日2980元/人

2015年03月21日 到 2015年03月22日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产企业薪酬设计与绩效管理培训相关内训

【课程关键字】:上海房地产培训,上海企业薪酬设计培训,上海绩效管理培训

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课程对象:

薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者

课程背景:

中国古语:“不患寡而患不均、不患贫而患不安”,意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”,对于房地产企业,给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。

随着国家对房地产市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?

房地产企业的发展,需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为房地产企业的发展奠定基础,也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题,从而建立企业内部的核心竞争力。

课程大纲:

1. 房地产企业薪酬设计的真要

薪酬的定义与老总(员工)的观念

房地产企业广义的薪酬内涵:竞争性、公平性、激励性

薪酬管理的目的:保留优秀员工

薪酬管理的程序与流程(案例:招商地产)

2.如何体现房地产企业各个职位的价值

职位评估的内涵与原则

职位评估的程序与操作方法

案例研讨:企业职位的重要性因素

怎样给各个“重要性要素”定级(案例:中粮地产)

3.如何运用“职位重要性因素”进行职位评估

生活中的案例:给模特与双人跳水打分

职位评估小组模拟:不同规模企业的操作方法

现场操作:房地产企业的职位评估

如何运用职位评估的结果

4.房地产企业的薪资结构设计

薪资结构对企业的三种激励

运用职位评估结果进行薪酬设计

研讨:地产公司的薪资体系设计方案(案例:万科)

长期薪资激励的方法设计

5.薪酬设计与员工职业发展设计

薪酬设计空间设计的流程

薪酬职级与等弟如何体现

案例研讨:薪酬空间与员工发展空间的规划

员工发展之路:专家化道路(案例:万科)

6.如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套

绩效管理的一般问题分析

目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

研讨:绩效管理的准则(案例:一般房地产公司)

如何设计绩效管理的准则

7.房地产企业的绩效管理工具

绩效管理工具的多种选择

绩效管理工具运用在哪些方面

案例研讨:KPI目标与BSC绩效管理合约

实际设计:设计管理项目表(案例:保利地产)

8.如何进行有效的绩效面谈

绩效管理与绩效面谈的互动关系

绩效面谈的具体流程

案例研讨:结合工作实际,进行绩效面谈

绩效面谈的注意事项

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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