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生产现场10大赢利技能培训班

【课程编号】:MKT005192

【课程名称】:

生产现场10大赢利技能培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年03月12日2000元/人

2016年03月18日 到 2016年03月20日2000元/人

2015年03月27日 到 2015年03月29日2000元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场10大赢利技能培训班相关内训

【其它城市安排】:济南

【课程关键字】:青岛生产现场培训

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课程介绍:

现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者,您是否经常有如下的困惑:

生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;

生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;

生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;

生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\安全隐患;

现场浪费严重,损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料;

工作安排成为干部的头痛症,干净轻松岗位人人抢,而苦累脏岗位却人人逃之;

安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作担心掉胆;

员工冲突不断,优秀员工工作不久,懒散员工却依树不放,影响整体工作业绩;

士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个”最差”先生……

本课程将为您一一破解现场管理之道,让你突破瓶颈、成为高效能的生产主管!

课程大纲:

高效能主管现场管理的六个目标

【质量更优】品质管制六大方法

【效率更高】效率提升六个关键

【成本更低】成本缩减七个支柱

【交期更短】交期确保四项计划

【安全更佳】安全杜绝五个手法

【士气更足】士气打造两把利剑

赢利技能1:日常作业管理

现场工作教导(方法从教导着手)

现场早会管理(一日之季在于晨)

现场作业指导(SOP与QC同步化)

现场工作计划(无规则不成方圆)

现场工作交接(输送带效果)

案例:富士康班组长一日管理

案例:TCL的早会管理模式

赢利技能2:品质管理

基于质量取取胜的现场管理

质量管理的三个演变阶段

现场品质不良的十大病因

产生品质问题的五大因素分析

四大品质成本管理分析

品质预防的六大方法

现场品质追溯

案例:海尔品质意识管理

案例:品质是设计与生产出来的

赢利技能3: 效率管理

现场效率低下的十个拐点

提高劳动效率的六个关键要素

效率提升四步法

实战案例:切铜管案例分析

现场妥善排班的方法

实战案例:电器人员排班案例分析

如何进行现场作业切换

实现“零”切换的思路

案例:切铜管案例分析

案例:电器人员排班案例分析

案例:“零”切换分析

赢利技能4:成本管理

现场必备的成本意识

现场总体成本分析

降低成本的循环效应

现场成本对象识别

生产现场的隐性成本分析

生产现场的显性成本

如何从生产中控制成本

如何从现场中发现浪费

成本控制的三大方法

如何处理不良物料

消除生产系统损耗

案例:淡季期间的现场管理方法

案例:人员不够了,客户催单,如何改善流程

案例:消耗品是怎样降低的

案例:中兴通讯如何制定员工成本目标

赢利技能5:交期管理

生产能力计算

设备产出能力指数

有效产能分析

标准生产排期

案例:广东一企业生产计划应变策略

案例:急单、插单处理策略

案例:如何区别生产订单真急与假急

案例:格力电器是如何弹性生产的

赢利技能6:安全管理

现场险情识别

现场危害控制的四种方法

现场安全检查

事故报告流程

现场安全改善

案例:安全隐患的始发站

案例:不同设备的安全防治

案例:光宝电子生产现场险情识别

案例:广州一企业员工安全培训教材

赢利技能7:流程管理

流程改善的四个原则

人员动作的经济原则

提高人员稼动率

提高设备稼动率

提高流程稼动率

人员定岗风险分析

人机有效配置

运用IE七工具进行流程改善

案例:人员动作经济改善图片分析

案例:真效率与假效率的区别

案例:JIT车间排线模式

案例:一人多机的现场布置示意图

案例:U型线别弹性布置示意图

赢利技能8:标准化管理

生产现场“首件”标准化管理

生产现场“自检”标准化管理

生产现场“互检”标准化管理

现场标准管理看板

执行标准化作业

现场标准化的八大步骤

赢利技能9:士气管理

员工缺乏干劲的主要原因

员工责任心差的关键因素

激励员工士气的重要原则

激励员工应做好的4件事情

有效激励员工的8种方式

正确运用“正激励”与“负激励”

生产主管激励员工要注意的事项

通过激励模型提升员工的执行力

案例:海尔的即时激励模式

赢利技能10:人员管理

和谐型车间从成功沟通开始

与部属沟通的要点与诀窍

与同事沟通需要注意的方法

与上司沟通须避免犯的错误

生产主管高效用人的原则和诀窍

生产主管如何管好问题型员工

有效做好新进员工的管理

任用好职业倦怠的老员工

如何降低现场员工的离职率

张老师

具有10余年制造型企业管理经验,从一线主管成长为高层管理者:

——百强知名企业 联想集团供应链运营经理

——台资龙头企业 富士康科技线缆事业部生产运营总监

——台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理

——香港大型跨国公司 德昌电机物流经理、生管经理

——法国知名服装企业 松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表

先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、福田重工、兰州石化、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、陕西汽车、中粮集团等千余家知名企业服务。

著有《砍掉浪费:对浪费下杀手,用成本赢利润》(广东省经济出版社)。

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在线报名:生产现场10大赢利技能培训班(青岛)