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商业画布®商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI课程

【课程编号】:MKT005532

【课程名称】:

商业画布®商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日6800元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日6800元/人

2022年08月05日 到 2022年08月06日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供商业画布®商业模式工作坊:全球顶级商学院MINI课程相关内训

【其它城市安排】:广州 深圳

【课程关键字】:上海商业模式培训

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课程介绍

一张商业模式画布,让你重新认知企业商业模式!

瑞幸咖啡一直都是处于烧钱的状态,却能在短短时间赴美上市?

京东从成立以来都处于亏损状态,为什么也可以实现上市的愿望?

它们的商业模式究竟是什么?

随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通过科学的工 具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通过商业画 布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。然而,面对商 业画布,不少人仍有以下困惑一一

如何通过商业画布九大模块,规划商业模式?

如何通过环境分析画布分析现有的商业模式是否符合发展趋势?

如何对商业模式进行科学地测试?

针对以上问题,我们商业画布®资深授证讲师梁庆祥老师,与我们一同分享《商业画布®商业模式工作坊:全球顶级商 学院MINI课程》的精彩课程。本课程通过学习商业画布工具进行商业分析及原型设计,对商业评估及环境分析,令学 员在有限的时间内掌握搭建、分析、测试商业模式的能力,帮助企业运用科学的方法,建立自己的商业模式。

课程收益

1、 运用一套科学合理的商业画布九大模块,搭建商业模式;

2、 掌握从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法;

3、 学习创新性验证和测试商业模式的方法,用最少的成本去测试一个商业模式的可行性;

4、 掌握从简单的产品商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的方法。

课程对象

企业中高层管理者、部门负责人、产品经理、企业创新项目、实验项目的核心推动者。

课程特色

1、商业画布@被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。它不但是一套提升商业敏感度,创新、迭代商业模式的知识方法 论,更是一套提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案;

2、商业画布®历经12年,目前在全球500万使用者,在50多个国家有2000多个专业导师教练顾问;

3、课程全程应用商业画布®为共通的商业语言,并设有丰富和最新的价值案例分享。

课程大纲

第一部分:运用商业画布分析商业

一、 破冰与导入

1、 通过了解商业巨头的朝夕泯灭来发现商业挑战根源

2、 洞察商业模式的基本价值

二、 商业画布九大模块的学习

1、 商业画布九大模块解析,通过案例导入

2、 商业画布最佳使用习惯

3、 导师引导共创,解构一个正在增长的商业全貌 个人练习:学员自己完成第一次商业模式的呈现,描述 任何一个他们关注的行业并且运用商业模式沟通练习, 把自己的分析分享给学习伙伴,来从中获得反馈收获。

第二部分:商业模式式样与生态

1、 商业模式式样案例分享

分享不同形态的商业模式在商业务起到的不同作用,以及背后成功的关键是什么

2、 成功商业模式构建的关键-商业生态的理解

通过成功的商业模式实例-理解商业模式在商业务的价值,以及理清关于成功的关键要素

3、 解析画布的使用场景

分享商业画布的最佳使用场景,以及使用画布在不用场 景里所能得到的价值收获,使用场景例如:盈利模式设 计,统一语言,组织沟通,理解客户等。

第三部分:环境分析与商业影响评估

一、理解环境的影响和分析商业模式

1、 通过环境分析画布分析现有的商业模式是否符合发 展趋势

2、 对现有商业模式下信息和资源进行整合分析和厘清

二、评估商业模式设计

1、 从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法

2、 学习商业模式的测试验证,并对现有商业模式进行评 估,了解是否具备成功的可能性

小组练习:学员自己完成第二次商业模式的呈现,通过 环境提问卡和商业模式设计评估机制对现有模式商业模 式进行迭代和调整,与其余小组组员进行信息分享和共 同学习,不断改进和更新,理解商业模式设计的真正意 义。

第四部分:商业模式测试与层级发展

一、了解商业模式的失败

1、 导入案例分析商业模式失败的可能性

2、 从商业模式的失败中分析客户无法直达的痛点,分析 商业模式缺陷和商业的外部威胁等

二、商业模式测试

1、 学习创新性验证和测试商业模式的方法,用最少的成 本去测试一个商业模式的可行性

2、 小组练习:找到商业模式中的最薄弱环节,测试验证 及路径规划

三、商业模式层级式发展

了解商业模式发展的不同层级,学习如何从简单的产品 商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的整合、测试 与迭去

梁老师

商业画布®系统中国授证讲师、兴远咨询认证讲师 梁庆祥

实战经验

十几年跨国企业与互联网管理经验,近十年先后服务于两家国内Top5互联网企业。

曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织。在国内大型企业倡导和孵化轻量化产品经理,协助传统行业及大型互联网企业成功转型。

专业背景

商业画布®系统中国授证讲师

「商业画布®」版权课程中国研发及推广顾问

创业邦等众多创业机构特邀产品及商业导师

互联网/金融业商业教练、产品创新顾问

MBA学位

授课特点

互动性强,强调学员的参与感与认同感,让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感

主讲课程

商业画布®-商业思维提升训练、商业画布®-商业模式创新工作坊:价值主张™设计、产品创新、创意马拉松……

服务客户

百度、唯品会、猎豹、平安集团、中信银行、华为、美的、九牧、华润置地、创业邦、北大研究院、中国医药集团、中国电信……

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