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企业战略管理与核心竞争力

【课程编号】:MKT005566

【课程名称】:

企业战略管理与核心竞争力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日5800元/人

2016年11月19日 到 2016年11月20日5800元/人

2016年10月22日 到 2016年10月23日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业战略管理与核心竞争力相关内训

【课程关键字】:广州战略管理培训

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【课程收益】

战略管理与核心竞争力培训,从中了解一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略 ?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

【授课形式】

讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解);

录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发);

现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的);

游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟);

问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)。

培训对象:

总经理、职能部门总监、经理

课程大纲:

<一>企业战略概要

1、什么是战略?(5P模型)

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略?

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

<二>七个战略问题

1、谁是你的主要顾客?

2、公司的核心价值观把谁放在首位?

3、追踪哪些关键业绩指标?

4、如何划定战略边界?

5、如何营造创新压力?

6、员工的互助承诺如何?

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

<三>如何做战略?

1、企业战略环境分析

(1)外部环境分析

宏观环境分析——PESTEL分析模型、行业环境分析

(2)竞争者分析与市场分析

企业竞争地位分析、市场占有率分析、竞争对手分析

(3)内部资源与能力分析

企业内部自我分析评估模型、价值链分析

优劣势分析、核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

(1)强化公司战略时必须注意的七项措施

(2)企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

企业战略发展可选择的方向和方法

密集型发展战略

B、稳定与收缩战略

C、一体化战略

D、多元化战略、相关多元化、不相关多元化、多元化经营的条件

(3)可供选择的竞争战略

A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略——低成本聚焦、差异化聚焦

D、成本最佳战略

E、战略联盟

<四>构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

<五>案例研讨

董老师

董权先生是北京大学访问学者;

北京大学当代企业文化研究所高级研究员;

西北大学客座教授;

清华大学特聘教授,着名管理学家、营销专家、资深人力资源专家;

2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师。

主要研究领域:战略管理与核心竞争力、岗位技能培训 战略管理

资历背景:中国人力资源开发研究会常务理事,江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。

《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等着名学府的MBA、EMBA班讲学。长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。

授课风格:在国内咨询业和培训业享有盛名,被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。

服务过的部分客户:中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿....

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