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企业目标100%达成总裁特训营

【课程编号】:MKT005605

【课程名称】:

企业目标100%达成总裁特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月30日19800元/人

2016年05月06日 到 2016年05月08日19800元/人

2015年05月08日 到 2015年05月10日19800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业目标100%达成总裁特训营相关内训

【课程关键字】:广州企业目标培训

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课程介绍:

第一部分 目标制定之战略篇

一、做企业的三种结局

二、企业竞争战略的三种选择

三、企业发展战略的三种选择

四、企业战略规划书          

1. 公司内外部环境分析         

2. 公司的总体战略规划         

3. 战略方案的选择与确认

4. 战略方案的实施与控制

第二部分 目标制定之方法论

一、目标的定义和来源

二、目标书写的原则

三、目标制定及关键考核指标

四、目标与岗位职责、工作计划的区别

五、目标管理的核心思想及作用

六、目标分解的现场演绎

第三部分 目标分解之方法论

一、目标分解的价值链分析法        

二、目标分解的案例分析         

1. 案例演练             

2. 实战案例分析:蒙牛          

3. 实战案例分析:阿里巴巴        

三、目标四维度分解法

第四部分 目标达成的超常规16大策略

一、创新的商业模式

二、扩大格局,整合资源

三、最大限度盘活存量资源

四、改变销售形式

五、改变客户的观念教育客户

第五部分 目标达成系统作业完成及点评

一、企业战略目标制定            

二、企业目标分解              

三、企业目标营销方法选择          

四、目标达成的行动计划表

第六部分 目标达成的个人篇

第七部分 目标达成的执行篇

一、追求目标的五种级别

二、目标达成的六个步骤

黄老师

目标达成权威专家;著名企业经营策略专家;第五代咨询模式创始人之一;哈佛大学、麻省理工大学、马里兰大学访问学者;2008、2009年度广东省十大杰出培训师;中山大学房地产教育中心主任;广东省企业培训协会副会长。

并多次前往国外著名大学、机构交流访问,并受聘于多家专业咨询顾问机构任高级培训讲师,并担任数家知名企业的培训教练、管理顾问,长期致力于企业的团队、管理、销售培训实践工作。

由他领衔策划研发的“企业目标100%达成系统”,以独创的“业绩定报酬”的合作模式,独特的五力训练模型,彻底颠覆培训咨询界的传统方法和手段,仅仅两年时间内,其带领的“目标达成军团”协助了近百家中小型企业打造团队、建设系统、实现业绩倍增,成为备受欢迎和关注的“企业目标达成专家”。

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