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SPC统计过程控制(华北)

【课程编号】:MKT005623

【课程名称】:

SPC统计过程控制(华北)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年05月26日 到 2017年05月27日3900元/人

2016年06月18日 到 2016年06月19日3900元/人

2015年06月27日 到 2015年06月28日3900元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供SPC统计过程控制(华北)相关内训

【其它城市安排】:天津 上海 苏州

【课程关键字】:北京SPC培训

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课程收益

通过2天的学习,使学员能够:

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系

理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

培训对象

企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程简介:

一 为什么要控制过程

1 检验的缺陷

2 过程控制的优越性

3 控制的三种层次

二 统计学初步

1 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计

2 连续型数据和离散型数据

3 总体和样本

4 统计的基本变量:均值和标准差

5 直方图的概率和分布

6 正态分布

7 作为能力尺度的Z值

三 影响过程的因素-如何将过程与统计连接起来

1 过程的概念

2 数据的分布与过程

3 造成分布变化的原因—波动

4 普通原因和特殊原因

四 连续型数据的控制图

1 数据的收集与合理分组

2 控制图原理

3 控制界限的计算

4 异常的判定准则

5 控制图的两个阶段:分析用与控制用

6 均值和极差控制图

7 均值和标准差控制图

8 中位数和极差控制图

9 单值移动极差控制图

五 过程能力分析

1 CP与CPK

2 PP与PPK

3 CPK与PPK的区别殊原因

六 离散型数据的控制图

1 NP图

2 P图

3 C图

4 U图

侯老师

6 Sigma/Lean黑带, 吉林工业大学管理学士, 复旦大学管理学院工商管理硕士MBA 14年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。之后加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。

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在线报名:SPC统计过程控制(华北)(北京)