如何开展企业文化建设

如何开展企业文化建设

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课程背景

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

培训对象

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。

课程大纲

1.组织文化概论

•组织文化的定义

•企业文化的兴起和发展

-日本经济崛起之谜

-美国的文化觉醒

-中国企业文化热

•东西方传统思维的比较

•组织文化的演变过程

•人性研究的演变

•组织文化的特点

•企业文化与竞争力

•企业文化与企业形象塑造

•企业文化的作用

•组织文化的影响因素

•企业文化的四个层次

•组织文化的要素

2. 企业文化建设的含义、步骤和方法

•企业文化建设的含义

•企业文化建设的步骤

•企业文化建设的心理机制

•企业文化诊断与测量

•企业文化的结构概括

•一个模型：企业文化建设地图

3．企业文化设计

•企业文化设计原则

•企业文化设计关键环节

•企业文化建设与策划

1）. 企业文化精神层设计

•企业使命设计

•企业愿景设计

•企业核心价值观设计

2）. 企业文化制度行为层设计

•企业制度体系构成及设计

•企业风俗设计

•员工行为规范设计

3）. 企业文化物质层设计

•企业标识设计

•企业环境设计

•企业旗帜.服装.歌曲设计

•企业文化用品设计

•企业文化体育设施与活动设计

•企业文化传播网络设计

4. 企业文化的建设与实施实务

•企业文化建设贯彻措施

-领导率先垂范

-英雄人物

-故事传统

-企业文化培训

-礼仪、庆典、各类活动

-企业文化传播网络建设

-企业文化量化评估

•企业文化实施步骤详解

-构建领导体制

-建设支持系统

-实施人员保障

-制定长期与短期计划

-实施“四大工程”

-做好考核与评估

-奖惩与激励机制

5. 总结与回顾，案例贯穿始终。

张老师

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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