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5G时代的三维领导力

【课程编号】:MKT005733

【课程名称】:

5G时代的三维领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年05月11日 到 2024年05月11日1980元/人

2023年10月28日 到 2023年10月28日1980元/人

2023年05月27日 到 2023年05月27日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5G时代的三维领导力相关内训

【课程关键字】:北京三维领导力培训

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课程介绍

2020的全球新冠状疫情爆发,给世界经济带来重创,给企业和个人带来不可预估的危险;同时2020年又是5G时代的发展元年,5G将影响和改变人们的生活方式,给企业和领导者带来新的机遇和机会。

作为大中小企业的领导者和管理者,如何应对疫情危险?如何把握5G机会?如何创新商业模式?如何激励他人?如何落地生根?如何做一个新时代的领导者?

本课程是国内领导力教练专家周俊树老师, 经过近10多年的研究, 在大量的团队教练和领导力教练的实战中,将“三维领导力教练”模型与5G时代结合, 从思维、情智和行为三个维度提升领导力,是国内实战实用的领导力课程。

培训对象

中高层管理者、创业者和相关人员

课程大纲

序言:2020疫情对企业和个人的影响

1、对企业的影响:

(1)发展模式(2)盈利模式(3)商业模式

2、对领导者的影响:

(1)思维模式(2)心智模式(3)行为模式

案例:传统企业的转型与阵痛

一、5G的发展历程与企业变革

1、1–5G的发展历程

(1)1–5G的技术发展历程与规律

(2)1–5G的企业发展变革

案例:技术引领企业的变革

2、5G技术解析与企业时代变革

(1)5G的3大特点与生态系统

(2)未来5G的应用与商业挑战

案例:工业互联与智慧城市等应用

二、5G思维领导力

改变了思维,你就改变了世界

1、愿景思维

(1)5G智联思维:面向未来

(2)描绘公司愿景:结合自己

(3)愿景感召落地:聚焦目标

案例分析:工业革命4.0与企业愿景落地

教练工具:愿景共识——让文化落地

2、大数据思维

(1)大数据思维与云计算

(2)领导者的4大挑战与资源

(3)整合资源与目标执行

案例分析:数字经济与目标执行

教练工具:商业画布——让结果看得见

3、创新设计思维

(1)创新设计思维:从系统出发

(2)创新的4大特征与全脑思维

(3)如何让员工自动自发

案例分析:创新设计思维在不同企业中的应用

教练工具:创新思维设计(结合企业设计)

三、5G情智领导力

5G的4大人性特征

1、觉察力:自我认知与洞察

(1)90和00后的情智模式

(2)如何自我认知与觉察

(3)如何洞察与感知他人

案例分析:你还能管得住00后吗?

教练工具:大树觉察视窗

2、意志力:情绪自控与压力管理

(1)学会自控情绪

(2)学会正向情绪管理

(3)与压力共舞

案例分析:你是如何处理情绪的

教练工具:压力管理教练

3、心动力:激励人心

(1)激励人心的三维模型

(2)如何激励自己和他人

(3)企业的激励策略制定

案例分析:个人和团队该如何激励?

教练工具:三维心动力教练

四、5G行为领导力

行为的力量是无穷的

1、传播思想:从5G理念到行为

(1)震撼人心的一堂教育课

(2)如何给下属树立榜样

(3)令人信服的宣言

案例分析:领导要不要身先士卒?

教练工具:关键事件

2、表情达意:与他人共振

(1)领导者和下属的4种关系

(2)学会表达情绪

(3)学会给他人赋能

案例分析:领导要表现自己的感情吗?

教练工具:领导时刻

3、行为教练:团队引导

(1)大数据心态观察团队

(2)望闻问切四部曲

(3)建立学习型组织

案例分析:你的团队能打多少分?

教练工具:行为教练

五、5G三维领导力教练

三维一体,知行合一

1、分析5G时代的机会与挑战

2、界定目标:要解决的问题

3、创意构思:打破常规

4、设计模型:产品/服务/商业模式等

5、测试评估:需要1–3个月左右

结合自己企业和个人分析

周老师

“4D卓越团队与领导力”认证导师

“领越领导力”授权导师

中科院心理所签约咨询师

“NLP领导艺术”认证讲师

国际教练联合会(ICF)国际培训师

周老师有700多场培训和教练工作坊经验,10多年营销、管理和领导经历,主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著,目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。

授课理念:实战、实用和实效

授课特色:周老师注重学员参与、因材施教,授课幽默风趣,寓教于乐。

1、案例式研讨:结合企业与工作现状,进行案例分析和研讨。

2、引导式学习:引导学员自动自发学习,解决自己实际问题。

3、情景式模拟:进行角色扮演,在情景互动中进行学习分享。

4、教练式辅导:课前预习和课后教练辅导,让培训更有效果。

主要著作:《三维领导力教练》

研究领域:领导力、团队、教练技术和管理心理学

主讲课程:《三维领导力》 《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》

《情商与压力管理》《(教练式)培训师培训》

服务的部分客户:

能源化工交通:中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。

IT通讯互联网:中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。

医药食品卫生:凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。

服装零售地产: 361°集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中粮宜家、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。

金融银行证劵:北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。

高校科研机构:北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。

其他行业:罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、特福莱汽车科技有限公司、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团

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