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人力资源战略规划与胜任力模型的建立

【课程编号】:MKT005837

【课程名称】:

人力资源战略规划与胜任力模型的建立

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日2680元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日2680元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日2680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源战略规划与胜任力模型的建立相关内训

【课程关键字】:北京人力资源战略规划培训,北京胜任力模型培训

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课程面向:

企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等

课程大纲:

4月22日 人力资源战略规划 主讲:梁雅杰

4.1 人力资源战略的作用和意义

人力资源战略的主要内容与意义

人力资源战略管理的常见问题

4.2 人力资源战略管理的主要内容

人力资源战略环境分析

人力资源管理的目标和核心价值观

人力资源细分职能战略的设计

4.3 如何选择适合企业的人力资源战略

人力资源战略的主要类型 人力资源管理的方向和基本原则

如何根据企业特点选择人力资源战略

4.4 人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义

人力资源战略与招聘

人力资源战略与绩效管理

人力资源战略与薪酬管理

人力资源战略与培训发展

4.5 如何有效实施人力资源战略规划

4月23日 胜任力模型在人才发展中的应用与实践 主讲:刘向明

一、关于胜任力模型

1)深层特征与高绩效特征

2)胜任力模型的构成:集成检索系统

二、关于能力:能力是如何形成的

1)能力的层次:冰山模型

2)能力的发展

三、能力词典:如何定义和描述能力

1)心理素质:情绪智力、自我效能、自我管理、资源管理、压力调节、问题处理

2)工作能力:职业意识、独立工作能力、人际工作能力、专业知识、行业知识

3)管理能力:目标管理与决策、过程控制与执行、资源管理与效率4)领导能力:授权能力、下属激励、培养他人、团队管理

四、模型开发与HR战略:基于胜任力模型的人才发展战略

1)建模方法与建模过程

2)能力检索体系建立

3)模型更新与数据库维护

4)胜任力层次与人才发展

五、模型应用与HR实务:基于胜任力模型的人力资源管理实务

1)招聘甄选

2)绩效管理

3)生涯管理

4)技能培训

5)管理开发方案

梁老师

梁雅杰--美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位;

工作履历:美国巴顿副首席代表,负责销售管理;DHL中国区人力资源经理;历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其中有运营管理的工作经验;现任:某世界500强亚太区人力资源副总裁在人力资源管理方面的主要业绩:成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

刘向明--著名人事心理学专家、管理专家、企业培训讲师,加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology),荷兰CBI管理学院工商管理学士。世界大学生组织职前培训顾问、SIFE(赛福)国际公益社区心理顾问、加拿大国际心理协会个人会员、清华大学继教院MBA总裁班特约教授、CCTV-2年度雇主调查评审专家曾服务于法国GEC-阿尔斯通集团中国区总部,担任华能项目管理部行政经理;沃尔玛(中国)商业咨询公司,担任特别项目经理;德国梅塞尔集团大中华区,担任南中国区人力资源总监、大中华区总裁助理。

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