名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

劳动关系管理培训公开课

劳动关系管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>劳动关系管理公开课

人力资源管理实战研修班—辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

【课程编号】:MKT005941

【课程名称】:

人力资源管理实战研修班—辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日2400元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日2400元/人

2014年12月20日 到 2014年12月21日2400元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源管理实战研修班—辞退员工管理与如何有效规避劳动风险相关内训

【课程关键字】:广州人力资源培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容:

被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才,再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。

微软创始人比尔•盖茨多次坦言:“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”

拥有160余年历史的西门子堪称企业界长青树。它在官方资料里明确指出,其“长寿”的秘诀就在于卓越的人力资源管理体系——西门子的人力资源部门负责人长期由其董事兼任,它曾多年将年利润的20%投入到人力资源管理体系上。

中国企业的教父级人物、联想集团的创始人柳传志反复强调:“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。

如果您也认同这些经济巨擎们的理念,希望建立和完善有效的人力资源管理体系,希望人力资源管理体系能成为企业的发动机,希望从人力资源管理里找到基业长青的钥匙,那您和您的企业干部需要参加【人力资源管理实战研修班】。

此系列课程一共六大模块:

模块一:有效实战的人力资源规划

模块二:如何慧眼识人才—选拔与测评技巧

模块三 :让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术

模块四:如何设计与有效管理培训体系

模块五:动力激发的绩效管理

模块六:辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

课程对象:

企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员。

课程大纲:

辞退员工管理与如何有效规避劳动风险

离职员工的管理

如何做好商业秘密保护

如何做好裁员成本的控制

如何有效的预防劳动争议

劳动合同法(草案)对人力资源管理的影响

钟老师

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、绩效管理实战顾问,原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于劳动法与绩效管理完美整合的研究与实战。精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善

我要报名

在线报名:人力资源管理实战研修班—辞退员工管理与如何有效规避劳动风险(广州)