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生产现场改善与安全生产管理

【课程编号】:MKT005944

【课程名称】:

生产现场改善与安全生产管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|安全生产培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月14日3200元/人

2016年10月22日 到 2016年10月23日3200元/人

2016年05月21日 到 2016年05月22日3200元/人

【授课城市】:佛山

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场改善与安全生产管理相关内训

【课程关键字】:佛山生产现场培训,佛山安全生产培训

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课程背景:

效率低下!交货期长!质量不过关!现场成本过高!现场安全性低!现场员工士气一蹶不振!这种种事实的面前,您还能不问问自己,我们企业的生产现场是完善的吗?现场管理是绝对安全的吗?

问题的背后到底隐藏着多严重的后果呢?

■ 生产现场浪费严重,产品损耗率偏高

■ 生产设备频繁故障,导致效率障碍、品质不良、安全隐患

■ 现场安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心吊胆

■ 生产品质极不稳定,造成不良率居高不下,客户频繁退货,员工抱怨

解决企业制造现场的问题,努力提升制造部门这支隐形冠军的实力与管理境界,从而更好地提升企业的综合管理实力与水平,为公司创造丰厚的利润空间!

课程对象:

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程大纲:

第一、标杆借鉴---构建基础改善

1.现场管理的六个终极目标

2.现场管理的五个核心要素

3.赢利现场的十个关键要素分析

4.现场早会管理

5.现场模治具管理

6.现场“9S”管理

7.现场工作计划

第二、精细思维---标准化现场营造

1.现场品质不良的十大病因

2.产生品质问题的五大因素分析

3.四大品质成本管理分析

4.品质预防的六大方法

5.现场效率低下的十个拐点

6.人员定岗风险分析

7.人机有效配置

8.现场标准管理看板

9.现场标准化的八大步骤

10.现场目视化管理技能

第三、突破瓶颈---4M1E规范统筹

1.如何减少运输时间,缩短交期

2.如何提高生产管理系统的柔性

3.运用U型生产线提高生产线的柔性

4.降低换线时间适应生产线的转换

5.针对小批量生产的作业调度与监控

6.生产调度与即时统计反馈

第四、安全机制---隐患排查与整改

1.现场险情识别

2.现场危害控制的四种方法

3.现场安全检查

第五、制造企业安全生产准则

1.安全教育训练

2.安全事故预防

3.安全检查

4.安全防护用品管理

5.安全事故处理

张老师

原富士康生产运营总监

中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。

“不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;而张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

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