企业战略性人力资源管理与绩效管理

企业战略性人力资源管理与绩效管理

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课程背景：

二十一世纪的竞争就是人才的竞争，人力资源部门的重要性日益突显。作为企业里选、用、育、留的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头，并推动着企业的高速发展。如何积极有效地建设优秀的绩效管理机制，契合企业的发展战略，成为了众多企业关注的首要问题。

为更加有效的提高公司员工的工作积极性和工作效率，帮助人力资源管理者迅速介入到企业管理与战略制定中来，为实现企业的战略目标提供强有力的支持和保障，我中心定于5月份在贵阳举办“企业战略性人力资源管理与绩效管理”培训班，为企业创建深度的学习机会和互动平台，并邀请国内知名人力资源专家为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理的精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机，业务部门的战略合作伙伴。并请您带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学共同进行现场剖析。

参加对象：

本课程专为中高层管理人员而设立，不同背景的学员将有机会就共同关心的问题进行现场交流。以下人士适合参加本课程：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理∕总监、人事主管；负责企业薪酬、绩效、培训、行政、招聘等部门的中高层管理人员。

课程大纲：

企业战略性人力资源管理——甄源泰

1、现代企业人力资源开发与管理，人力资源管理技术变化与分类方法，企业人力资源管理面临的挑战（企业经营管理环境，经济、竞争全球化，宏观环境带来的影响，两次现代化的比较），长寿企业的共同特征

2、企业集团管控的主要途径、集团管控指导思想、不相容功能作业分离原则

3、组织形态变化：环境影响、效能模型、人事职能转换、工作重心转换、领导者形态

4、管理哲学变化：理念差异、环境影响、知识经济、现成经验、思想轨迹、创新要点

5、人性假设 A：经济的人、B：社会的人、C：自我实现人、D：复杂的人

6、激励：“员工持股计划”操作要点、职业生涯、薪酬制度、晋升跑道、薪酬渠道

7、制衡：劳资关系，管理关系，民主管理；开发：开发范围；更新：岗位素质模型

绩效管理——娄萌

1、绩效管理在企业管理中的地位和作用

2、从绩效考核到绩效管理

3、目标管理

4、关键业绩指标

5、平衡记分卡

6、绩效考核流程与方法

7、绩效辅导与反馈

8、绩效结果运用与案例研讨

甄老师

甄源泰----现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，国家科委注册“软科学专家”，先后主持国家、部委级科研课题近三十项。中国乐凯股份有限公司独立董事、中国人才研究会人才素质测评专业委员会副理事长、中国超常人才研究会常务理事、北京中外企业人事经理联合会、北京大学亚太培训中心兼职教授；擅长领域：人力资源、企业战略、企业文化。

娄萌----经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家；北京大学、清华大学、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授；曾在TCL集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位；主要研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效管理与薪酬制度设计。

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