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如何减少库存、提高库存周转率

【课程编号】:MKT006053

【课程名称】:

如何减少库存、提高库存周转率

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年04月14日 到 2017年04月15日3200元/人

2016年08月19日 到 2016年08月20日3200元/人

2016年04月22日 到 2016年04月23日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何减少库存、提高库存周转率相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海库存管理培训,上海培训,上海库存周转培训

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课程背景:

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?

课程收益:

?库存管理的绩效目标有哪些?

?如何确保库存信息及时、准确?

?如何做好原材料的库存管理?

?如何提高一次性物品的供应匹配性?

?如何做好重复性物品的补货管理?

?如何预测需求量?

?如何合理设置安全库存量?

?如何做好销售库存的管理?

?如何做好门店库存的管理?

?如何做好备件(耗材)的库存管理?

主要对象:

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些

?我们为什么要备库存

?四种类型企业应该备什么

?厂家、经销商、零售商的差异

?财务管理的三张表

?占用大量资金的后果

?企业老总对库存管理的要求有哪些?

?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

?衡量库存是否积压的指标有哪些

?周转率的类别

?库存周转率的几种算法

?如何计算某单品在单库的周转率

?如何计算公司总库存的周转率

?造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

?库存周转率太快的缺点

?库存管理的绩效考核体系

第二讲:如何确保库存信息及时、准确

第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致

?盘点的KPI指标有哪些?

?盘点各KPI指标的关系?

?盘点亏或盈应不应该罚

?全面盘点的工作流程如何?

?盘点准备工作做些什么?

?盘点管理的难度是什么?

?四种盘点类型的比较

?盘点的三种方法

第二节:如何减少盘损率

?账实不符的产生原因

?对于无法点准的物品,如何保证数量

?填表为什么经常出错?

第三节:如何避免各库存数据分散、混乱

?如何改进‘库存数据分散、混乱’

第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

?如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

?什么是物联网

?条形码的分类

?条形码技术的组成部分

?什么是RF实时技术?

?什么是RFID?

?什么是POS系统

第三讲:如何做好原材料的库存管理

?库存的类别有哪些

?六种库存管理的差异

?销售型库存与仓库的关系

?各相关部门对原材料库存的影响

?原材料库存的两大问题

?如何计算某原材料的缺货成本

?库存损耗率如何计算?

?如何控制呆滞物料

?原料库存的呆滞期限如何设定

?不同类别物料的呆滞期限如何设置

?呆滞物品如何处理

?造成物料缺货、过长或呆滞的原因

?如何处理客户订单的变更要求

?如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

?同一库存物品可能包括哪些成分

?设置特殊库存的失误

?如何提高采购供应的稳定性?

?如何做到“先进先出”

?掏式摆放如何改

?如何禁止叠放物品

?完整板货标示的基本内容

?板货标示的作用有哪些?

?如何进行原材料的分类?

?不同材料的库存管理策略

?库存管理如何“盯死它”?

?什么是Pareto(帕累托)分类法

?如何进行帕累托分类?

?第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

?第二步:计算每一物品占总体的百分率

?第三步:计算每一物品的累积百分率

?对库存直接进行ABC分类没有意义

?什么是JIT供应?

?什么是“零库存管理”

?JIT供应的三种类型

?供应商愿意JIT我们吗

?如何有效实施JIT供应方式

?双方数据交换的方式

?什么是Milk Run

?Milk Run(循环取货)的利与弊

?如何做好在制品的库存管理

第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性

?订单进度计划制定的基本步骤

?第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

?第二步:编制各活动的逻辑层次图

?第三步:明确各项活动的预计工期

?第四步:预测‘项目’完成总时间

?第五步:分析交货延迟缺口

?第六步:计算每项活动的时间缺口

?第七步:调整相关活动的工期

?第八步:采购、生产活动的优化

?第九步:编制供应计划甘特图

?第十步:计划执行的及时调整

?什么是Microsoft Project软件

第五讲:如何做好重复性物品的补货管理

第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

?如何分析各库存物品的补货管理现状

?第一步:绘制该单品库存曲线图

?第二步:在库存曲线图上标出订货日期

?第三步:分析库存曲线图(案例结论)

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

?如何选择适合的补货方法

?什么是定量补货法

?如何确定补货点?

?影响补货点的因素

?如何确定补货量?

?如何计算经济订货量

?采购订货的成本包括哪些内容

?“狭义库存持有成本”包括哪些费用

?“广义库存持有成本”包括哪些费用

?如何计算平均狭义库存持有成本率

?为什么要计算单品库存持有成本

?什么是定期补货法

?定期补货法示意图

?两种补货法的比较

?如何确定定期法的订货日期?

?影响定期法补货量确定的因素有哪些

?情况一:当定期间隔等于订单响应期时

?情况二:当定期间隔长于订单响应期时

?当订单响应期太长时?

?什么是滚动式补货

?滚动式补货的利与弊

?如何获知未来的需求量

第六讲:如何预测需求量

?三种需求的预测

?什么是时间序列预测法

?时间序列预测的基本原理

?如何实施时间序列预测

?时间序列预测的三大方法

?什么是移动平均法?

?如何选择移动平均法的N值

?什么是加权移动平均法

?什么是指数平滑法?

?如何选择α值

?时间序列预测法的原理 – 反向模拟

?如何衡量趋势性预测的误差性

?误差率的比较

?计算标准差的作用

?标准差的计算

?如何选择较佳的预测系数

?为什么要对预测值进行校正?

?如何对预测值进行校正

?什么时候需用波动性指数法预测未来

?如何用 “波动性指数法”预测未来

?什么是波动性指数法?

?老产品更换用备件的预测

第七讲:如何合理设置安全库存量

?什么是安全库存?

?决定安全库存量的两大要素

?安全库存因子与库存服务水平的关系表

?如何计算安全库存管理现状值?

?如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

?如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

?怎样推算不能缺货时的安全库存量

?如何减少安全库存量

?影响安全库存设置的因素

?什么是XYZ分类法

?如何设定安全库存量

?如何判断安全库存设定的合理性

?如何做到采购订单又快又准

?供应商表现的分类

?供应商的客户分类

?供应商为何会报不同的价?

?我们应该如何选择供应商?

?供应商开发的三步曲

?如何跟单

第八讲:如何做好销售库存的管理

第一节:成品总仓如何备库存

?影响成品总仓备库存的主要因素

?工厂接收销售总仓订单的模式

?总仓成品应该如何分类

?成品库存的分类管理策略

第二节:如何合理设置销售仓库的数量

?什么是多仓库的平方根原理

?平方根法则的案例

?销售各地设仓的利与弊

?是否就地设仓的判定依据

第三节:如何降低牛鞭效应

?我们为什么需要渠道商

?什么是牛鞭效应

?牛鞭效应的后果

?如何降低牛鞭效应

?如何减少销售渠道的层级

?如何实施渠道扁平化

?如何管理代理式商家的库存

?如何管理买断式商家的库存

?什么是VMI管理

?什么是“1.5倍补货原则”

?什么是上下家自动补货系统

?如何做好自动补货系统

第九讲:如何做好门店库存的管理

?如何计算门店缺货的损失

?门店库存管理混乱的原因

?如何量化理货员的考核指标

?如何合理设定SKU数

?门店商品如何分类

?门店商品的库存策略

?建立配送中心的利与弊

第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理

?什么是备件、耗材

?衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

?如何计算某备件(耗材)的缺货成本

?备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

第一节:如何做好备件性物品的库存管理

?如何做好备件性物品的库存管理

?备件库存如何分类管理

?什么是备件生命期 —浴盆曲线

?备件浴盆曲线的指导意义是什么

?如何做好备件的补货管理

?使用部门如何制定‘备件需求计划’

第二节:如何做好耗材性物品的库存管理

?如何做好耗材性物品的库存管理

?耗材性物品如何分类

?不同类别耗材的库存管理策略

?什么是双堆法

张老师

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career:

广州市长丰企业有限公司-总经理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

广州亿翼物流配送有限公司-副总经理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

美国美赞臣广州有限公司-总监

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

英国联合饼干中国有限公司-经理

British United Biscuit Ltd., - Manager

亨氏(中国)有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。

课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

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