招聘战略与招聘实战

招聘战略与招聘实战

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课程对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程大纲

一、战略性招聘的内容和含义

1.企业战略和组织能力

2.战略性招聘和招聘策略

3.案例分析：从战略地图看人才招聘

4.战略性招聘团队的角色

二、招聘规划和招聘计划

1.招聘计划和预算的制定

2.各种招聘模式的优劣势分析和选择

3.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

三、招聘体系搭建和完善

1.标准的招聘流程、工具和文档

2.招聘渠道管理

3.招聘电子化信息系统和数据库

4.候选人体验管理和满意度提升

5.雇主品牌和推广

6.招聘团队的能力建设

四、薪酬谈判

1. 电话中对候选人的影响

2. 面试中对候选人的影响

3. 挖掘应聘者的真实动机

4.合理的薪酬建议

5. 有效的薪酬谈判

6. 录用通知书

五、背景调查

1. 背景调查的作用

2. 背景调查的做法

3. 背景调查的内容

4.背景调查的实施

六、入职和融入

1. 录用后的跟进

2. 入职后的融入

徐老师

20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程；

先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验；

自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训；

浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。

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