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新经理入门必修班——新经理的4大必备技能

【课程编号】:MKT006343

【课程名称】:

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2011年05月20日 到 2011年05月22日3200元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新经理入门必修班——新经理的4大必备技能相关内训

【其它城市安排】:沈阳 杭州 厦门 青岛 深圳 广州 上海 北京

【课程关键字】:天津新经理培训

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课程介绍:

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。

本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!

课程收益:

1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系

2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率

3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会

4.学会控制自己情绪,化解工作压力

培训对象:

新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理

课程大纲:

第一章: 沟通技能

模块一、关于沟通

1、 什么是沟通、沟通的模型、层次

模块二、沟通技巧

1、 与不同类型人的沟通技巧

2、 跨部门沟通与合作技巧

3、 自信表达技巧

4、 倾听和提问的技巧

模块三、与上级沟通与相处技巧

模块四、沟通的原则和禁忌

第二章: 时间管理

模块一、时间管理

1、 计算你的时间价值、时间管理的本质

模块二、时间管理技巧

模块三、克服时间管理障碍

1、 如何克服拖延和干扰

第三章: 高效会议

模块一、会议的成功管理方法

1、 会议的类别

2、 选择会议时机和时间

3、 会议角色分配并进行案例分析

模块二、会议管理的5H-五大会议管理原则和技巧(190分钟)

1、 原则一:会前明确会议目的

2、 原则二:会前设定好会议议程

3、 原则三:集中精力于会议议题

4、 原则四:会议结束前要总结发言

5、 原则五:会后跟踪

第四章: 压力管理

模块一、情绪和压力管理

1、调节情绪、拥有随喜心

2、调节情绪的方法

3、解读压力、科学应对

4、自我滋养、放松身心、舒缓压力

5、提升信念、创造最佳情绪(认知心理学技术)

6、增强内心力量、降低压力感受

王老师

先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University, MBA。

历任广州分公司副经理和上海分公司总经理;中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处,历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。 王梓恒老师多年来致力于企业心理培训工作,致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发,发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”,致力于心理学与企业绩效的有效整合,专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营,并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果,其培训借鉴了心理学的行为疗法,大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式,使其成为真正的训练营。

主要培训项目有:《情绪调节与压力管理》、《职场人际关系管理》、《管理者情商与影响力修炼》、《心本沟通及企业应用》、《80后员工管理》、《员工职业化及心理素质提升》等。 授课风格 :作为国内知名的职场心理专家,王梓恒老师集自身丰富的职场经验、企业应用心理学的深入研究,以及大量的培训经验,帮助企业员工降低了压力、化解了冲突、促进了和谐、提升了影响力、最终提升了绩效,其培训深受企业界的欢迎。

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