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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班

【课程编号】:MKT006473

【课程名称】:

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2018年09月14日 到 2018年09月16日2200元/人

2017年10月15日 到 2017年10月17日2200元/人

2017年08月25日 到 2017年08月27日2200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班相关内训

【其它城市安排】:南昌 西安 呼和浩特 武汉

【课程关键字】:北京领导艺术培训

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课程背景:

中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。

课程对象:

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。

课程目标:

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

课程大纲:

第一讲:什么是360度领导力

一、什么是360度领导力

1.一个改变全球管理模式的故事

2.领导力的本质及三要素

3.管理与领导的区别

4.停止管理,开始领导

经验分享:回顾初为经理的感觉

5.中高层领导者的七大误区

二、卓越领导力360度修炼要点

1.系统整合:卓越领导力360度模型

2.360度卓越领导力的五大价值

3.360度卓越领导力面临的七大挑战

三、360度领导者的五德特质

1.“智德”与系统思考

2.“信德”与共启愿景

3.“仁德”与敬天爱人

4.“勇德”与挑战现状

5.“严德”与以身作则

测评分享:五德领导力特质自评

第二讲:自我领导的四项修炼

一、自我领导的四项修炼

1.修炼一:角色归位

2.修炼二:心智管理

3.修炼三:目标管理

4.修炼四:效能管理

二、自我领导之角色归位

1.管理者常见的四大角色错位及两大病症

2.管理者的十大角色认知

三、自我领导之心智管理

1.阻碍心智突破的12顽石

2.成功人士心智模式三要求

自我觉察:可以丢掉的观念

情景演练:以一种不同的方式思考

四、自我领导之目标管理

心理测验:什么对你最重要

思考:我们究竟需要什么?

演练分享:个人使命宣言

五、自我领导之效能管理

1.如何经营好有限的人生

2.效能管理四象限法

3.高效能时间管理的行为要点

实战演练:王经理的工作计划

第三讲:向下领导的五大技能

一、向下领导的五大技能

1.识人之道

2.教练之道

3.授权之道

4.激励之道

5.团队之道

二、技能一:识人之道

1.手机测试:DISC性格测试

2.DISC性格解析

案例:唐僧师徒的DISC解析

三、技能二:教练之道

小组讨论:你的下属有什么表现呢?

1.惊人的数字:教练型领导者的价值

2.教练的根本原理及角色定位

3.教练型领导与传统领导的区别

4.教练型领导的三个层次和主要障碍

情景演练:教练型领导的四大能力

情景演练:GROW教练模型的四大步骤

四、技能三:授权之道

1.授权的好处与障碍

2.五步授权法

3.有效授权的八个要点

案例演练:忙碌的刘主管

五、技能四:激励之道

经验分享:最有效的激励

1.激励的本质:脑袋+口袋

2.赞赏方法DQIHT应用及举例

实战演练:一分钟激励

3.管理者最常犯的十大错误激励

4.管理者日常激励的八大原则

实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?

六、技能五:团队之道

案例研讨:ZX公司的团队困境

1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?

2.团队常见的五种机能障碍

3.高效能团队的9大特征

4.高效能团队建设的5P要素

5.团队共识训练:火星登陆计划

实战演练:部门团队建设情况分享

第四讲:水平领导的三个核心

一、寓言:两头驴的故事

二、水平领导的三大法宝

三、核心一:双赢思维

1.人际关系的六种思维模式

四、核心二:同理沟通

1.同级沟通常见的四大障碍

2.情景对话:同理心沟通

案例演练:消沉的小张

五、核心三:统合综效

1.统合综效的要旨

2.第三方变通方案

案例演练:新的出路

第五讲:向上领导的四大法宝

一、什么是向上领导?

互动:你会选择谁做老板?

1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?

2.向上领导的主要困难

3.向上领导的四维模型

二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点

三、维度二:信任度:情感账户及评估

四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则

五、维度四:着力点:

1.完善的辅佐

2.上司即将犯错五步法

3.服从上级的六大法则

测试:向上领导能力测试

案例讨论:你会如何选择

唐老师

唐 玮老师 心态落地专家、团队建设专家、就读于北京大学行政管理本科、云南大学老师、中国文化协会培训委员会理事、国际训练协会(IPTA)认证职业培训师、国家高级人力资源管理师、2015年度中国最有价值十大培训师(管理类)、中国狮子会云南管委会筹款委员会第一副主席、中国致公党。基于“结果”的培训模式创始人。

栗 宁老师 知行环球学院签约讲师,国际I.P.H认证心理催眠师,企业员工帮助计划 EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验,对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富,有六年授课经验,先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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