名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产成本培训公开课

生产成本培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产成本培训公开课

质量成本分析与控制方法实战高级研修班

【课程编号】:MKT006623

【课程名称】:

质量成本分析与控制方法实战高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年08月10日 到 2017年08月11日2980元/人

2016年08月18日 到 2016年08月19日2980元/人

2015年08月27日 到 2015年08月28日2980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供质量成本分析与控制方法实战高级研修班相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海

【课程关键字】:深圳质量成本分析培训,深圳质量成本控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍:

许多企业的管理层并不清楚,他们是如何质量影响公司效益这个核心主题的呢?他们通常意识到质量影响消费者的满意度,但是除非他们认识到消费者的不满会降低销售量,否则有些人就不会重视这个问题。管理层也觉得质量影响着利润,但只有在重大质量问题而引起成本增加时,才会去充分理会这个问题。

质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据,通过完善的质量成本管理体系和流程控制,实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化;实现质量管理由定性向定量的转变,提升员工的关注度,加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本,健全企业内部控制。通过量化产品质量损失、工作质量损失、剩余质量损失,使质量管理体系顺利而有效地运行,从而提升企业核心竞争力。

本课程是与行业资深专家研究多年的质量管理成本基础上,将持续改进的模型、思路、步骤、工具与质量成本管理系统相结合的知识体系,经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义,被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的质量成本分析与控制培训项目之一。

课程效益:

通过情景式教学及案例实战性演练,让学员理解质量成本核算体法,并熟知成本的五大计算方法,及成本核算的基本流程及关键要点。

运用质量成本改进模型与工具,能够协助中小企业的职业经理人快速削减质量成本。并建立质量成本改善前后对比的数据表盘,监控成本变化的趋势图。

质量成本精细化管理系统,协助企业建立质量成本的各项标准化流程、系统。从收集数据、数据分析、核算体系、到业绩改进。做到层层量化,建立执行的细化标准。以致于符合:没有量化标准,就没有企业的基本价值观。

参加对象:

本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士,例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。

课程大纲:

模块一:质量成本管理概述

质量成本概念与内涵

质量成本的形成过程

质量成本管理相关知识

质量成本与企业财务体系

质量成本体系的架构与目标

质量损失函数与隐形质量成本

质量经济学—管理哲学思维

案例:劳拉的日常工作浪费

应对质量成本危机的解决方案

讨论:如何避免成本的发生

模块二:质量成本规划实施与分析系统

质量成本的基本要素

质量成本的基数指标

质量成本收集数据

质量成本的识别与确认的过程

质量成本的分类与科目的设置

质量成本分析路径与方法

质量成本趋势分析与结论

案例:W公司质量成本分析

质量成本改进过程

质量成本导入规划

基础建设部署策划

质量成本的教育培训

案例:T公司的质量成本导入

模块三:质量成本核算方法

质量成本计算与财务核算流程

计算方法1:会计法

计算方法2:目标法

计算方法3:单价法

计算方法4:薪资法

计算方法5:库检法

案例:商业银行的帐务率

模块四:质量成本改进模型与工具

质量成本改进的模型与定理

何谓过程的基本浪费?

七大浪费的基本结构图

如何运用简易质量工具?

案例:简易质量工具实战演练

防呆工程的七个要点

防呆工程的七项原则

案例:Y过程的防呆装置

失效故障树的基本定义

失效故障树的基本用途

如何绘制完整的失效故障树

案例:H公司的FTA的实战例

模块五:高效控制质量成本方法

降低材料成本思路与方法

建立正确的产品设计思路

降低产品设计成本思路与方法

降低产品质量成本思路与方法

识别管理过程中增值与浪费

可视化管理的常用工具

过程精细化管理推进规划

砍掉浪费成本的八大步骤

降低制造成本思路与方法

案例:P公司削减采购成本项目

模块六:质量成本精细化

精细化管理与竞争优势

质量成本精细化系统策略规划

质量成本精细化管理四项原则

质量成本精细化管理六种方法

质量成本管理流程精细化结构

质量成本管理流程标准化的三大技法

案例:小组研讨系统的组建

吴老师

● 香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA;

● 零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练;

● 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员;

● 北京大学及清华大学总裁研习班特聘高级讲师;

● 美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师;

● 美国IEG教育集团精益六西格玛黑带;

● 美国品质协会六西格玛黑带;

● 美国AITA认证银章PTT国际职业培训师;

● 美国咨询协会管理咨询师;

● 美国认证协会质量总监

● 中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家,精益六西格玛改进专家,386质量系统创建人,亚洲质量管理实践专家

具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,在2002年至今,先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

【工作经历】:曾任香港权智集团质量改进总工程师、光宝集团全面质量管理总教练、维亚科技股份有限公司质量总监、SUMMER国际教育联盟大中华首席顾问。现任美国质量学院高级顾问及产品研发总监

【优势专长】:质量经营战略策划改进、质量文化构筑与团队建设、产品研发质量管理、过程质量管理、精益六西格玛管理、质量成本系统改造与削减技术、供应商质量管理和服务质量管理实战技术等。质量理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,自主创新,见解独特,拥有企业质量管理专业完整的体系和行之有效的方法与技巧,是颇具实力的本土派。擅长把复杂的课程简单化, 简单的课程实用化, 实用的课程趣味化,解决员工不愿做的问题。

【授课风格】:吴老师属于实战型的培训与咨询专家。结合十多年中外企的实战经验与咨询技术,倡导效益大于效果的理念,为学员量身打造的课程以“专业、系统、简单、效益”著称,使学员能在短时间内分享最实用的实战经验,掌握切实可行的方法和技能,全面提升解决问题的能力。

其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,深受学员喜爱和欢迎,获得企业一致赞誉。

具有丰富的企业质量管理实战经验,授课内容具有实操性并贴近企业的实际需求,擅于将深奥的管理理论用幽默的语言表达出来,且热情洋溢,语言震撼力强;课堂气氛热烈,具有很强的启示性,深受学员及培训管理者的好评。

【服务客户400多家】:解放军总装备部、航天三院、航天四院、航天科工、河南平高电气、航空工业集团、株洲机车、伟创集团、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、深圳鸿铭电子有限公司、联成塑料制造厂、田乔印刷有限公司、旭田塑料有限公司、威士茂塑胶有限公司、泰瑞塑胶有限公司、隆友塑胶有限公司、雅麟塑胶有限公司、信国五金厂、欣鸿五金厂、国臣五金厂、永吉精密五金厂、长兴五金厂、湖南钻石刀具有限公司、如意实业有限公司、广上电子厂、勇耀电子有限公司、神兴橡胶有限公司、星晨电子有限公司、达信电子有限公司、力桥包装材料有限公司、合丰包装材料有限公司、鸿辉包材有限公司、昱瑞线材有限公司、昱通电子有限公司等、苏州市华鑫光学元件厂、苏州华帝光学科技有限公司、嘉联益科技股份有限公司、苏州铭裕科技股份有限公司等亲自辅导与培训近四百多家跨国企业。

【质量绩效咨询】:为多家公司进行质量管理绩效咨询,使企业明确了质量改进方向,获得了具体的质量改进体系与技巧,质量竞争力提升,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决质量慢性不良与实际质量经营难题。

其咨询方案均通过门诊式精准的诊断与评估体系,进行全方位、多角度、实操性的研究与分析,为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业质量经营战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法与技巧。

可为企业做的质量管理绩效咨询项目有:精益六西格玛、新品管圈运营、过程改进与整合、供应商质量管理、班组长建设、研发质量管理、服务质量、质量持续改进、资料收集系统等。

【经典培训课程】:挖掘企业第三代质量利润、品管圈运营实操技术、现场质量改进七工具、品质达人魔鬼训练营、质量管理师、供应商管理辅导师、精益六西格玛黄带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、精益六西格玛黑带大师、探索精益六西格玛的力量

【经典著作】供应商质量制胜、品管圈运营实操技术、新质量人十大军规

我要报名

在线报名:质量成本分析与控制方法实战高级研修班(深圳)