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人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程

【课程编号】:MKT006636

【课程名称】:

人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年08月31日 到 2017年09月02日5700元/人

2016年09月08日 到 2016年09月10日5700元/人

2015年09月17日 到 2015年09月19日5700元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程相关内训

【课程关键字】:上海人力资源培训

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课程背景:

近几年,为了强化竞争优势、增加收入、降低成本,为拓展市场和并购重组等作充分的准备,许多具有前瞻性的企业已开展了新一代的人力资源转型,将人力资源发展为共享服务、专业中心、业务伙伴三个核心方向,为企业“人”的挑战提供全面支持。

人力资源业务伙伴(HR Business Partner)成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向,他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案,协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作,并执行由专业中心设计的解决方案,为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。

人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战,如何适应HR角色的转变?如何更好地了解业务,洞察经理的需求?如何赢得内外部客户特别是管理层的支持?如何从行政专家转变为战略变革推动者,在工作中更具主动性?如何成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴?

本课程将从新一代人力资源转型入手,通过计算机模拟、小组研讨、最佳实践分享等方式,帮助学员明确HRBP角色,了解业务知识,提升影响力,获得管理支持,成为一名优秀的人力资源业务伙伴。

课程对象:

人力资源业务伙伴

人力资源总监、经理

课程收益:

了解人力资源业务伙伴的概念与角色

提升业务洞察力,学习了解业务的途径

提升影响力与主持推进技巧,打造人力资源日常工作中的主动地位

分享人力资源业务伙伴的最佳实践与经验

课程大纲:

第一天

09.00 – 09.15

课程目标及介绍 • 学员背景介绍,了解课程期望

课程安排及培训分类目标确认

09.15 – 10.15

介绍和讨论:转型中的人力资源 介绍人力资源业务伙伴模型:

驱动因素讨论:回顾外部环境的变化及企业经营对人力资源管理实践需求

David Ulrich的人力资源伙伴模型

练习:人力资源业务伙伴的典型任务

小组讨论:拥有战略性思维能力者的特质、行为和态度

总结:人力资源业务伙伴的七项习惯

10.45 – 12.00

案例讨论 – Acme研发部门的挑战 通过案例讨论,帮助学员

理解企业目标和三个层次的战略

通过财务数字理解企业所面临的商业问题

理解企业的经营环境

13.00 – 14.30

计算机模拟练习 - 阶段一:ACME公司应该加快研发周期吗? 通过计算机模拟,演练站在企业经营战略的角度分析和解决商业问题的技能

14.45 – 15.45

模拟练习总结:构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系 通过运用解决问题的流程,正确定位人力资源业务伙伴的角色与职责

定义问题并构建问题树:运用MECE原则

什么是合理的商业假设

如何匹配分析工具

怎样做出迅速而高质量的分析和结论

用问题树来体现HR的新角色

模板练习:理解工作中的商业问题

通过问题树分析典型人力资源岗位角色,练习使用问题树构建流程,以深入理解:

自己及所在部门在公司整体目标和战略中扮演的角色

自身职责的绩效期望

自身角色与直线经理以及其它部门的关系

15.45 – 16.45

介绍、小组练习:“知己知彼”的人力资源业务伙伴 • 介绍理解各职能部门业务需求的工具 – 价值链分析

介绍及练习:找寻人力资源业务伙伴的“价值甜区”

16.45 – 17.00

学习目标回顾及小结

第一天作业:通过模板运用完善我的问题树

第二天

09.00 – 09.15

第一天内容及作业回顾

09.15 – 10.30

介绍及练习:高效会议主持技巧基础 · 介绍理解高效会议的概念、关键要素

高效会议主持的工具、技巧

10.45 – 12.00

角色扮演:在ACME公司主持培训需求分析会议 · 通过练习强化会议主持技巧

掌握针对各种状况的干预时机与诀窍

13.00 – 14.15

洞察变革:建立变革管理全局观

规划变革:变革的组织基础 概念介绍:

企业战略规划和实施中的变革管理

组织变革管理的实施环境

小组练习:组织变革的战略价值

概念介绍:

变革高准备度组织的特点

如何提高组织的变革准备度

练习:运用组织准备度模型评估、规划变革

14.30 – 16.00

计算机模拟练习阶段2:重建企业人才培养体系(变革管理)

16.00 – 16.45

模拟练习总结 讨论并总结上阶段模拟练习的学习要点

16.45 – 17.00 ·

学习目标回顾&角色扮演总结

第二天作业:模板运用 - 构建我的人力资源业务伙伴价值图

第三天

09.00 – 09.15

第二天内容及作业回顾

09.15 – 10.30

提高我的影响力 – 策略和技巧 通过影响力的讲解,帮助学员了解个人的沟通风格,优秀影响力的特点,并掌握:

4种计划状况因素

12种影响行为

影响力模型

10.45 – 11.45

角色扮演 – 高影响力沟通

11.45 – 12.00

角色扮演总结

13.00 – 14.00

回顾与探讨– 人力资源业务伙伴的概念、职责、素质模型、诊断、解决问题的方法论等

14.00 – 14.45

研讨1:了解公司业务 了解公司业务的有效途径与方法

15.00 – 15.45

研讨2:诊断、制定HR策略 根据业务状况进行诊断,制定最符合业务需求的HR策略

15.45 – 16.30

研讨3:组织机构发展与人才管理计划 组织发展、人才管理的最佳实践

16.30 – 17.00

整合练习及个人行动计划:知行合一的人力资源业务伙伴运用

总结 – 最后的回顾和反思 学员针对自身的职业生涯发展和生活目标,结合人力资源业务伙伴的工具和技能,制定相应的行动计划

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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