名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

研发管理培训公开课

研发管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>研发管理培训公开课

研发度量管理

【课程编号】:MKT006658

【课程名称】:

研发度量管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2021年08月21日 到 2021年08月22日4500元/人

2020年08月01日 到 2020年08月02日4500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供研发度量管理相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京研发度量管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益

1、构建项目度量数据和过程能力基线,能够实现可预测的产品开发过程。

2、建立度量体系和获取度量数据,使得业务决策更准确,有数据支撑,避免拍脑袋,凭经验。

3、管理优化,基于研发效率、开发质量、短木板的量化和改进更准确,目标清晰。

课程对象

研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干;

流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。企划等产品开发流程相关部门,工程、测试、技术支持等部门

课程大纲

一、度量基础知识

1.度量概念

什么是度量

度量的目的

度量过程及方法

常用度量数据测量及分析

2.度量指标分类

财务指标

质量指标

成本指标

效率指标

时间指标

规模指标

能力指标

3.业界常用的度量方法

平衡计分卡

OPM方法

GQM方法

IPOOC/SIPOC方法

质量成本

4.如何输出指标定义和收集数据

定义指标的过程/指导

好的度量/测量的定义特征

5.现状思考

为什么度量系统没有起到作用?

经验与教训

二、研发项目度量管理

1.产品开发项目度量指标

规模:开发工作量、测试用例数、代码规模……

质量:需求变更率、缺陷密度、单元测试覆盖率……

效率:开发生产率、自动化率、问题解决时长……

进度:项目进度偏差率

成本:目标成本达成率、项目费用偏差率……

2.华为度量实践分享

研发度量横向覆盖:从规划到开发到生命周期管理(需求管理、产品规划、产品开发、生命周期)

研发度量纵向覆盖:各功能领域(研发、采购、制造、市场、服务)

3.项目度量过程

4.项目度量执行与分析控制

度量分析的步骤

技术评审点结束如何做质量分析

5.过程能力基线(PCB)

什么是PCB

PCB与组织级度量分析

PCB计算方法

PCB分析过程

PCB分析工具

6.项目度量模板

7.度量指标字典

三、PQA关注的重点指标

1.PQA产品核心领域度量

2.DFX指标——可供应性、可服务性、可销售性

四、度量管理

1.度量管理规范化

度量需求管理

规范化指标字典

度量指标成熟度评估标准

度量指标应用管理

2.度量平台、IT

3.度量团队/组织

五、案例演练(45min)

1.IPOOC方法论

2.演练:制造质量提升,通过IPOOC导出CSF构成要素,形成KPI指标

汪老师

IPD 研发领域流程变革专家:

二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;

华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

专业能力:

20年华为研发流程质量管理工作经验,长期从事研发流程IT规划、变革、改进,精通IPD,实践经验丰富;

管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;

培训能力强,长期兼职华为大学内部讲师,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;

理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域:

在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

研发业务流程变革管理

研发组织变革管理

流程IT项目规划

研发质量管理

信息安全和隐私保护、内控

采购供应链业务流程变革

关键项目经验(内部):

流程变革项目:

中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);

2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估;

从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。

关键项目经验(外部):

华为政企业务对外流程变革咨询项目:

1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目

负责质量和研发流程两个模块:基于南钢的业务特点,结合华为实践,对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,发现体系短板和痛点,提出了解决建议、改进方向。

对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化流程变革项目:

负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。

负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线等。

IPD Dry Run方案(采购领域和DFM)。

对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。

我要报名

在线报名:研发度量管理(北京)