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工厂仓储管理与物料配送

【课程编号】:MKT006706

【课程名称】:

工厂仓储管理与物料配送

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年07月05日 到 2017年07月06日2800元/人

2016年11月08日 到 2016年11月09日2800元/人

2016年07月13日 到 2016年07月14日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂仓储管理与物料配送相关内训

【课程关键字】:上海仓储管理培训,上海物料配送培训

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课程目标:

物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什 么拣货(发料)需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程对象:

物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

课程大纲:

第一讲:当今物流管理的挑战是什么?

老板对仓储管理的最基本要求是什么?

谁是我们的‘客户’?

‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

储运管理的基本流程应该如何?

不同仓库的工作量侧重点?

组织架构设置(岗位设置)的原则

仓储(物流)岗位设置的依据

仓储(物流)岗位设置地图

岗位说明书的作用

储运管理各环节的主要难度是什么?

第二讲:如何做好收货入库管理?

收货入库的KPI指标?

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查

收货入库如何不出错?

一、如何提高单证的准确性?

单证输入的及时性

二、如何提高抽样的准确性?

如何抽样?

抽样的三类方法

服装检验的抽样方法

如何取样?

如何规范收货运作

第三讲:如何做好储位管理?

储位管理的矛盾是什么?

三种仓库运作模式

储位管理的KPI指标有哪些

仓库的几种格局

如何计算仓库的利用率?

仓库合理布局的比例参考

如何提高仓库的有效利用率

立体仓与平面仓的比较

库位如何分配

如何摆放?

自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

五种盘点方式的比较?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

如何具体做好盘点工作

第五讲:物料库存管理的挑战是什么?

库存管理有哪些KPI指标?

库存管理各目标的逻辑顺序?

周转率的类别

库存周转率的计算案例

单库周转率与总周转率的区别?

库存周转率的意义

经济订货量的计算

什么是库存持有成本?

库存的七种成分?

第六讲:如何减少安全库存?

如何计算安全库存

正态分布的标准差的应用

标准差的计算

目前情况下的缺货率是多少?

如何计算原材料的缺货成本?

终端成品缺货的损失

不能缺货时的最高库存应为多少?

如何减少安全库存量

改进后的效果

安全库存管理的四项基本改进措施

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI?

哪些因素会影响拣货绩效?

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

如何确定需求单的大小

如何确定生产批号?

如何合理分配拣货单

如何按照拣货时间分配拣货单

拣货的两种基本方法

如何实施播种法?

两种拣货方法的比较

如何避免拣(发)错货?

拣货与发货

领料与发料

如何做到“先进先出”

如何改进‘掏式库位法’

原材料的发料(领料)方式?

成品出货的流程?

成品出货的难点?

什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些?

不同存放物的仓储要求有哪些?

仓库的设计要求

双门制

仓库日常管理的侧重点?

板货标识的形式

板货标示的作用有哪些?

如何确保板货标识的质量

板货标示应告知的基本信息

堆码操作要求

垛堆法图示

如何管理好待定物品和不能用物品

退货的管理

如何做好仓库的日常管理工作

安全管理的防范?

如何防治野蛮操作?

物流安全的国家相关规定

仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

货架的一般分类

低位货架

低位货架图示

悬臂式货架

阁楼式货架

中高位货架

各种特种货架的比较

第二节:叉车设备的选择及保养

叉车的动力分类

叉车的种类

叉车是购买还是租赁?

叉车应该如何保养?

第三节:其他设备

托盘类

托盘国际标准共有6种规格

中国的托盘标准

其他器具

填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

运输管理的挑战有哪些?

运输管理的KPI?

如何降低运输成本

四种运输工具的比较

我们应该选择哪种运输工具为好?

汽运管理模式的三种选择?

某物流公司各种运输形式的成本比较

如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

如何实施物流外包招投标?

评标方法有哪两大类别?

综合评标法

如何评定技术标?

谁来评

招标文件

招投标方式的分类

暗标与明标的比较

什么是串通投标罪?特征有哪些?

如何破解参标者的‘不轨’?

招标实践中的问题

投标保证金与履约保证金

第三节:如何评估物流服务商?

物流企业分类与评估指标

运输型物流企业的评定内容?

经营状况

资产

设备设施

管理及服务

质量管理

人员素质

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望?

货运服务的类型

不同货运公司的评估侧重点

仓储服务商的设备设施

如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

四大信息管理系统

MRP II、DRP和ERP

四种信息工具

什么是条形码?

条形码的类别

商品条形码和物流条形码

为什么要用物流条码?

物流条形码的应用

汽车制造业的条形码应用

数据采集器

什么是射频识别技术 RFID?

为什么要用RFID?

张老师

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 

张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

培训过的企业:新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

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