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组织发展与人才培养体系建设

【课程编号】:MKT006747

【课程名称】:

组织发展与人才培养体系建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2021年07月30日 到 2021年07月31日4580元/人

2020年10月23日 到 2020年10月24日4580元/人

2016年12月28日 到 2016年12月29日4580元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供组织发展与人才培养体系建设相关内训

【课程关键字】:深圳组织发展培训,深圳人才培养体系培训

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授课对象:

各层级管理人员、人力资源经理/主管。

课程背景:

在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。

课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍,帮助组织构建完整人才体系框架,完善企业人才发展的途径,并学习如何设计更佳的人才发展体系,从而打造高绩效团队。

培训目标:

了解组织能力的建设方法;

学习了解人才发展“九定”重要内容;

了解人才培养的基本方式;

掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法。

课程大纲:

导论:

1、VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

2、不同企业发展时期人力资源重点工作

第一节 组织发展全景图

1.组织发展的阶段与特点

2.如何设计组织发展

1)组织形态演变规律

2)组织设计实践难题解析

3.组织发展诊断方法

1)组织诊断的工具与模型

4.如何进行组织变革

【案例】:阿里的组织能力建设

第二节 “七定”完成组织规划

1.“定战略”

2.“定流程”——关键价值链梳理

3.“定架构”——组织架构设计

4.“定职责”——部门定位及职责撰写

5.“定岗”——RASIC矩阵分解

6.“定编”——工作量分析

7.“定职级”——岗位价值评估

8.“定考核”——PBC绩效承诺

9.“定人员”——任职资格评价

第三节 人才培养之体系建设

1、以投资角度审视人才培养

(1)投资收益曲线

(2)人才投资收益的线性方程

2、人才培养类型

(1)在职培训

(2)干中学

(3)人才梯队与继任者计划

3、人才需求体系:需求的分析预测方法工具

4、人才供给体系:供给的分析预测方法工

【实战练习】:需求与供给的分析预测实践

5、人才培养体系:

(1)流程政策体系建设

(2)课程体系建设

(3)师资体系建设

【案例分享】:中国第一家上市企业大学:三一学院

第四节、人才培养之关键人才梯队建设

1、人才盘点与关键人才识别

2、人才梯队建设的概念与目的

3、基于战略落地与组织发展的人才梯队建设

(1)基本步骤——选拔、培育、使用、激励

(2)最佳实践:联想的人才盘点

4、人才盘点与梯队建设工具

(1)人才盘点九宫格

(2)人才识别与绩效评估表

(3)绩效评估工具表

李老师

教育及资格认证:

高级讲师

19年人力资源管理实战经验

3家世界500强企业人力资源高管

国家一级人力资源管理师

AACTP国际注册行动学习促动师

武汉大学、武汉理工大学特邀讲师

武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问

讲师经历及专长:

曾任:百胜餐饮集团(世界500强) 招聘/培训主管

曾任:诺基亚公司(世界500强) HRBP

曾任:武钢集团(世界500强) 人事经理

曾任:武汉元禾生物科技有限公司 人力资源总监

擅长领域:关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……

李老师是国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。曾为上市集团武汉富邦科技,进行人才发展项目辅导与培训,采用独创“企业人才陪伴式成长”的辅导模式,建立完备的人才发展通道,仅半年,集团中高层人才引进(内部+外部)速度较18年同期增长5%,得到集团一致好评。

李老师结合19年人力资源管理实战经验,专注于人力资源管理最佳实践研究,目前已为中原物流、恩施春邦药业集团、贵州元数通科技、百锐鑫隆酒业、华南建设集团、沧州电力、广西铝业等多家大型企业进行培训辅导,并为国内多家人力资源平台讲授公开课,如智联招聘、前程无忧,累计学员2000人次,客户满意度96%,被誉为“实战派”导师。

培训客户及培训风格:

培训客户:

制造业:厦门盈趣科技股份有限公司、诺利捷科技公司、朗薇中山电器、同维电子、莱丽电子科技、三一重工、广重集团……

互联网、IT:万兴软件、360网络、杭州电商孵化园……

国企及化工:富邦科技集团、光星电子、武汉元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂、武汉城投、中国移动、中国电信、中国联通、昆明烟草……

政府事业:武汉理工大创业班、武汉大学2017级卓工班、广州设计院、暨南大学、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班……

连锁零售:司歌服饰、百锐鑫隆酒业有限公司、斯舒郎、红牛饮料、麦当劳、必胜堡餐饮文化有限公司、信阳恒阳餐饮文化有限公司、三味羊餐饮文化有限公司……

生物医药:元禾生物科技、爱尔康药业集团、宜草堂药业连锁、恩施春邦药业集团、羚锐制药、华润三九、西安杨森、华北制药集团、太极集团、丽珠集团、咸阳紫竹集团、云南白药集团、新昌制药、海王集团、双鹤药业、广州医药集团、石家庄科迪、北京太阳药业、海南海神药业、华佗国药、南京同仁堂、石药集团、江苏康缘、康之源药业、万润药业……

培训风格:

授课方式:理论教学——激情演讲——故事讲授;案例分析——实战演练——角色扮演

授课目标效果:以结果为导向,注重培训互动,课下辅导

课堂氛围活跃,教授学员多种专业工具,结合行动学习的方式,帮助学员边做边学。“不愤不启,不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考,课后可快速学以致用

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