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HR如何有效支持业务伙伴

【课程编号】:MKT007008

【课程名称】:

HR如何有效支持业务伙伴

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年07月28日 到 2017年07月29日3800元/人

2016年08月05日 到 2016年08月06日3800元/人

2015年08月14日 到 2015年08月15日3800元/人

【授课城市】:东莞

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HR如何有效支持业务伙伴相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州

【课程关键字】:东莞业务伙伴支持培训

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课程前言:

随着现代企业之间的竞争加剧,人力资源管理者的角色面临着转型,他们需要思考自身的定位和价值,明确工作的导向和目的,为业务部门提供更多支持。然而,对于如何有效支持业务伙伴,许多HR管理者深感困惑——

如何理解业务流程以介入公司战略管理?

如何寻找业务部门和HR的工作结合点?

如何实现对业务部门的实时支持?

如何获得高层及业务部门的认可及配合?

针对以上问题,我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生,与我们一同分享《HR如何有效支持业务伙伴》的精彩课程,从六个板块阐述HR如何对业务部门进行有效支持和业绩贡献,帮助您快速提升战略部署、业务流程梳理、培训与发展等能力,实现HR管理职能对业务支持的价值最大化!

课程收获:

◇ 运用战略地图工具介入企业战略管理

◇ 陈述业务流程与组织规划的关系

◇ 运用职位设定支持业务开展的方法

◇ 陈述干部管理及员工发展规划原则

◇ 运用KPI实现业务无缝支持

邀请对象:

本课程适合人力资源部门的专业人士,比如人力资源经理/主管、人力资源各模块的经理/主管

课程提纲:

【第一天上午】

一、前言

目标:了解HR的价值与定位

1、HR的价值

(1)通过关注效率支撑组织目标达成

(2)关注核心员工和干部的能力提高

2、HR的定位

(1)成为业务伙伴的内部专家和战友

(2)成为业务实现的直接力量

(3)变革的驱动者和参与者

(4)成为“专业管理”和“专业服务”机构

二、战略落地

目标:以战略地图分析为工具,分析HR如何介入公司战略管理

1、战略分解和实现支持

2、主导或参与企业级别的变革

【第一天下午】

三、业务KPI支持

目标: 理解HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持

1、结合战略、业务和需求开展HR规划

2、业务KPI支撑

四、员工学习和发展

目标:以业务和问题解决为导向,建立基于规划的员工学习和发展体系

1、培训模式的分析—所罗门模式

2、不同企业战略下的培训重点

【第二天上午】

五、干部管理

目标:如何抓住业务实现的关键环节

1、干部管理——亦师亦友的关系

2、建立完善的干部储备、干部观察、干部培养和提升体系

3、从干部和人的角度评价HR对业务的实现情况

六、组织管理

目标:理解从组织到职位如何实现HR对业务的支撑

1、职位族、类的梳理与划分

(1)由价值链入手分析,划分职位族、类

(2)各职位类中符合该职位类特征的职位

(3)职位名称是什么

(4)每个职位需要有独一无二的价值,是岗位的区别还是职位的区别

(5)从培训的实践角度看,职位是否可以整合

(6)是否具备职位说明书,是否是最新版本

(7)完成要求:职位清单;职位说明书若干

(8)以职位梳理会的形式进行职位梳理

【第二天下午】

七、流程接口

目标:理解业务流程

1、基于价值链模型理解业务和流程

2、依据战略设计主业务流程框架

3、建议

(1)建立和业务部门定期沟通机制

(2)与老板建立无缝沟通机制

(3)敢于和老板谈问题和进谏,提出的解决方法要比问题多

(4)一年中花20%时间深入一线蹲点和了解情况,对业务情况做到如数家珍

(5)建立每个干部的发展档案,熟悉每个干部优缺点

(6)自己撰写公司典型职位的职位说明书

(7)通过采集和管理KPI了解业务数据的背后问题

(8)把HR内部和外部的部门墙砸了

蒋老师

原华为公司组织变革高级经理

实战经验:具有11年企业管理实战经验,历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP(中国)高级顾问、摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究,曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。

授课特点:授课中贯穿其独特的智慧与幽默,语言精炼生动,使用互动教学,引导学员洞悉管理精妙,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

主要课程:任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、战略管理实践、变革管理、管理者职业素养……

服务客户:中广核集团、康佳、中国移动、喜之郎、华为……

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在线报名:HR如何有效支持业务伙伴(东莞)