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企业经营沙盘模拟(限36人)

【课程编号】:MKT007012

【课程名称】:

企业经营沙盘模拟(限36人)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年07月20日 到 2017年07月21日3800元/人

2016年07月28日 到 2016年07月29日3800元/人

2015年08月06日 到 2015年08月07日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业经营沙盘模拟(限36人)相关内训

【课程关键字】:深圳企业经营培训

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课程背景:

许多管理者可以有效运用具体的管理方法应对本职工作,但缺乏企业整体运作的思路,也容易忽视本职工作在企业整体运作中的位置和影响。对于如何站在全局的高度思考具体工作方向,他们常感困惑——

如何能跳出局限看待现职工作?

如何站在其他职能部门的角度看待工作?

如何站在企业层面看待运营与管理?

针对以上问题,我们特邀实战经营沙盘训练专家彭先生,与您一起分享《企业经营沙盘模拟》的精彩课程。通过沙盘模拟创造的经营战场,体验激烈的市场竞争、部门及团队间的密切协作、新经营理念的迅速应用,把枯燥的理论通过实践的引导,转化为可操作的工具,从而在实战演练中强化管理知识、训练管理技能、全面提高综合素质。

本期课程限36个名额,机会十分难得!

课程收获:

树立共赢和全局思想

明晰个性与职业定位

描述企业资产、负债以及权益的结构

运用成本控制、全面预算、人力资源管理的方法

课程对象:

本课程适合希望提高企业运营能力的职业人士,比如财务经理、运营经理、市场经理、销售经理、人力资源经理、研发经理等

课程大纲:

【第一天上午】

课程简介、角色分配、规则介绍,模拟试运营(讲师带领、熟悉规则)

【第一天下午】

从招投标开始第一年的经营。点评经营业绩,导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。成本意识、财务意识、企业价值判断,结合现在经济环境,精打细算好“过冬”。

【第二天上午】

通过实际的经营模拟,帮助学员认识:目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。

【第二天下午】

本量利分析(盈亏平衡分析)、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。总结、分享、回顾、结束。学员分享。每位参与者谈自己的培训感受。

一、全面阐述一个制造型企业的概貌1、制造型企业经营所涉及的因素

2、企业物流运作的规则

3、企业财务管理、资金流控制运作的规则

4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

6、企业的组织结构和岗位职责等

二、企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素

4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素

5、脑力激荡-如何增加企业和利润?

三、市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析

2、产品销售价位、销售毛利分析

3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4、市场投入的效益分析

5、产品盈亏平衡点预测

6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额?

四、生产管理与成本控制1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想

2、库存控制-ROA与减少库存的关系

3、JIT-准时生产的管理思想

4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义

5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划

6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产?

五、全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2、如何制定销售计划和市场投入

3、如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

4、如何进行高效益的融资管理

5、脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

六、人力资源管理1、如何安排各个管理岗位的职能

2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

七、课程点评1、培训学员实际训练数据分析

2、综合理解局部管理与整体效益的关系

3、优胜企业与失败企业的关键差异

彭老师

实战经验:16年IT行业从业经验,历任销售、管理、顾问等多种职位。在用友公司任ERP高级顾问期间,参与众多客户ERP实施咨询,深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中出现的问题,掌握大量一手案例和解决方案。

现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训,以沙盘独特的参与性、体验性,让学员在课程过程中,亲自体会团队、沟通、管理、财务、计划等诸多经营管理实践。

授课特点:讲课风格幽默风趣,效果深入人心,分寸拿捏精准,对学员遇到的问题,常有一针见血的独到见解,深受学员欢迎。

主要课程:企业经营沙盘模拟、沟通行为导入金牌课程、领导与变革……

服务客户:海虹控股、中国石化、交通银行、恩布拉科-雪花……

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在线报名:企业经营沙盘模拟(限36人)(深圳)