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全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战特训班

【课程编号】:MKT007029

【课程名称】:

全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年07月01日 到 2017年07月03日3800元/人

2016年07月09日 到 2016年07月11日3800元/人

2015年07月18日 到 2015年07月20日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战特训班相关内训

【课程关键字】:北京绩效管理培训,北京薪酬体系设计培训,北京培训体系构建培训

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课程背景:

21世纪的竞争就是人才的竞争,作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以及合理的企业培训制度。从而最大限度地激发人才潜

能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新最终实现组织的持续发展。

绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大,如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制?

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿。如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?

企业培训体系建设:卓越的企业之所以能从胜利走向胜利,是因为他们旗下汇聚了大批可以不断创造价值的员工!是的,先有卓越的员工,后有卓越的企业。那卓越的员工从哪儿来呢?答案只有一个:从持续的、有针对性的培训中来。也许作为人力资源管理者,此刻你正感受着“培训之痛”;“我们做过的培训钱花的不少,收效却很小。培训课是听着激动,想想感动,但回到岗位上大家还是一动不动。希望通过培训,所有的困惑能够找到答案。

课程收益:

帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案;

帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系,及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才;

帮助学员掌握企业培训体系建设方法、流程以及培训过程中的困惑;

培训对象:

董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士

课程大纲:

《绩效管理与案例实操解析》 主讲:严晓风(6月25日 周六)

第一单元:企业绩效管理的典型问题

1.公司业绩与部门业绩和个人业绩没有联系

2.员工的业绩没有在薪酬上得到体现

3.管理人员热衷于机械的表格化管理,忽略了与员工的沟通及对员工的激励

4.业绩考核指标设计不合理

5.指标无法量化或评分标准模糊

6.绩效管理仅限于简单的业绩考核、打分

7.忽略绩效理念的还原

第二单元:以战略为导向的绩效管理体系设计

1.外部导向法-标杆基准法

2.内部导向法-基于企业的愿景及战略成功关键的设计法

3.综合平衡记分卡

第三单元:KPI(关键业绩指标)指标设计的思路与方法

绩效指标设计的原则与步骤

第四单元:绩效考核的实施

1.绩效目标的追踪与修正

2.绩效考核的纬度与讨论

3.绩效考核时的注意事项

第五单元:绩效沟通与改进

绩效目标追踪管理的注意重点

1.定期追踪

2.信息反馈系统的建立

3.目标评分标准的建立

4.目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩

5.按时填写目标管理卡或追踪卡,做好会议记录

第六单元:绩效考核结果的应用

1.确定考核的责权

2.确定考核流程

3.确定考核时机

第七单元:绩效实操解析

《薪酬体系设计与管理》 主讲:郑力子(6月26日 周日)

一、人力资源管理与企业战略的联系

1、人力资源管理人员的角色演变

2、薪酬的本质与目的

3、薪酬设计方案的目的

4、薪酬系统的构成与设计流程

5、关于付薪理念的讨论

二、内部公平性分析

1、职位评估常用的几种方法介绍

1)全部工作排序法

2)因素点值评估系统分析与评估结果应用

3)企业自主开展职位评估的经验建议与分享

三、外部竞争性分析

1、各种获取市场数据的渠道

2、薪酬调查的程序

调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告)

四、薪酬结构设计

1、标准工资线的设计

1)、薪酬数据回归分析

案例练习:运用计算机模拟进行回归分析

2)、通过计算如何确定中点增加率来确定工资的级差

3)、如何建立稳健的薪酬结构

五、薪酬管理

1、幅宽分区的应用

1)如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整

(通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性)

2、奖金发放的计算

1)通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额,该方法可以解决公司大多数部门的奖金计算,并有效地控制预算)

2)如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金

《企业培训体系建设》 主讲:吴涛(6月27日 周一)

一、培训管理体系框架

1、培训的战略管理

2、培训的运营管理

3、培训的学员管理

4、培训的资源管理

二、培训需求分析

1、组织分析法

2、工作分析法

3、员工需求分析法

4、绩效差距分析法

5、前瞻分析法

6、其他(客户调查、面谈法、问卷法等)

三、培训规划制定

1、制定培训规划的原则

2、制定培训规划的依据

3、制定培训规划的步骤

4、培训规划的内容

四、培训实施监控

1、培训前的准备

2、培训师的甄选

3、培训大纲的审核

4、培训课程的监控

5、培训效果评估

6、培训成本核算

五、培训质量管理

1、控制5个过程16个环节

2、如何避免出现方向性问题

3、如何避免出现违反科学规律的问题

4、如何避免出现系统性问题

5、如何避免出现可行性问题

6、培训管理体系的关键点:培训前;培训中;培训后;

六、不同岗位的培训要点

1、中层管理岗位

2、销售人员

3、新员工培训

4、略

严老师

严晓风:北京大学人本管理研究中心高级研究员,中国人民大学工商管理硕士,高级咨询顾问。具有多年的管理咨询经验和丰富的培训经验,曾为多家企业进行过管理咨询与诊断,对近百家企业进行过内部及外部培训。在人力资源管理理论上具有深厚的理论功底与极强的实操能力和项目管理能力。并先后在多家外资企业及股份制企业担任高级管理人员。曾咨询服务的企业有:安钢集团、工商银行、唐山铸恒钢铁、天津泰达大厦、德尔惠(中国)、比利时贝卡尔特、日本蓝天三洋、美国登士柏、美国朗艾道、天津东海燃气、宁夏煤业集团、锦兴化纤集团、山东机电设备厂、北京锦绣投资有限公司等企业。取得良好的效果深受企业好评。

郑力子:著名人力资源专家,高级咨询顾问,北京大学光华管理学院EMBA,中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑老师曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高 科技、金融、制造、房地产等行业。

吴涛:《清华大学总裁领导力培训班特聘教授》《中国人民大学EMBA特聘教授》《今日工程》管理之道主持人,《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》从实际出发,为企业量身定做一套人力资源管理方案,帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍,所研发的课程有《企业培训管理实务》《目标管理》《管理者角色认知》《KPI设置的误区》等。曾服务的企业:北京建工集团、工商银行北京分行、北京公交集团、北京田华集团、航天测控、华北电网、山东骏大集团、安徽力源集团等,在已完成的千余课时的培训中得到学员的广泛认同。

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