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卓越车间主任能力提升

【课程编号】:MKT007050

【课程名称】:

卓越车间主任能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年07月01日 到 2017年07月02日600元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日600元/人

2015年07月18日 到 2015年07月19日600元/人

【授课城市】:石家庄

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越车间主任能力提升相关内训

【课程关键字】:石家庄车间主任培训

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课程背景:

车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,而车间管理人员常常面临:

工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理还是理不出头绪,如何有效推进车间管理?

主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?

品种多,计划变化频繁,生产忽高忽低,如何提高生产车间柔型,保证生产进度?

机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?

现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,相互推诿,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?

课程收益:

明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

掌握简单的质量工具改进生产品质的方法

学习掌握用简单工具解决各种车间复杂问题

培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

有效掌握生产进度,控制制造成本的方法 学会发现和挖掘问题

课程对象:

厂长、中高层管理者、生产、质量部门经理、主管、精益专员等

课程大纲:

第一部分 现场务实篇

一、 身处何地——大环境中的“大”现场

1. 回归根本—审视中国制造业的弱点

2. 关注制造业的基本——QCD

二、 从制造业的基础开始——5S与目视化

1、 重新认识5S

2、 整理——腾出空间

3、 整顿——提高效率

4、 清扫——保证生产稳定

5、 清洁——制度和标准

6、 素养——纪律、服务、文化

三、 计划管理和异常控制

1、 计划在工作中的作用

2、 影响计划实施的因素

3、 人员(士气)异常的控制

4、 物料异常的控制

5、 设备异常的控制

6、 作业方法调整的控制

7、 生产体制变革的推行方法

第二部分 效率改善与成本控制篇

一、 现场成本控制-企业生存的根本

1. 识别现场的成本浪费现象

2. 现场成本浪费的分析及对策

3. 实施成本控制的方法和步骤

4. 车间主任如何进行现场成本控制

二、 现场效率提升-企业利润成长的加速器

1、 什么是效率浪费

2、 效率低下的各种因素分析

3、 效率提升运用——七剑下天山

三、 改善—现场提升的利器

1、 动作改善原理

2、 模特法时间分析

3、 改善事例讲解

4、 改善效果评估

5、 员工改善意识的培养

6、 改善推进的注意事项

7、 现场改善永无止境案例:改善为企业带来的腾飞

第三部分 管理能力提升篇

一、 下属培育——玉不琢不成器

1. 培育从选人开始——先识人后用人

2. 培育在日常,在随时随地随人随事

3. 培育重在启发、不在教条

4. 日常培育的方法

5. 现场演练

6. 以“教”促学变主动

二、 充分授权

三、 车间有效沟通——让工作更通畅体验沟通的障碍为什么倾听是关键提问有技巧表达很重要与上司沟通与下属沟通与同级部门沟通四、像拔河那样使力——建设高效现场团队两所房子的启示解决团队中的冲突提升所有工作成员的情商建立现场高效团队的核心用文化去凝结。

四、 和谐人际关系

1、员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任

2、员工为什么会犯错

3、员工为什么会流失

4、怎样才能管理好你的员工

5、人性化管理

史老师

北京大学 EMBA,天津大学 MBA 六西格玛黑带

精益六西格玛研究会高级咨询师,美国GA注册国际职业培训师

8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。中华培训网、学习型中国网、易创培训网核、北京电力、华北电网培训中心、上海、北京、深圳、南京、青岛等多家咨询公司特聘核心讲师

培训与咨询项目辅导涉、纺织印染、服装、电子、塑胶、生物制药、材料、机械等行业。成功辅导多家企业建立高效率的生产管理制度,质量管理体系,流程再造和优化生产流程。受到客户的高度认同和肯定。

活泼,幽默、气氛活跃,用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。

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