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VDA6.3制造过程审核
【课程编号】：MKT007231
VDA6.3制造过程审核
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：质量管理培训
【时间安排】：2025年09月11日 到 2025年09月12日3200元/人
2025年05月15日 到 2025年05月16日3200元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日3200元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供VDA6.3制造过程审核相关内训
【课程关键字】：上海VDA6.3培训,上海过程审核培训
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课程目标
了解汽车行业过程审核的基本要求；
具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；
具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；
具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力；
具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。
培训对象
质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。
课程大纲
第1讲：过程审核的概述
——什么是过程审核
——VDA6.3:2016过程审核改版介绍
——VDA6.3:2016过程审核的应用范围
——过程风险的识别
第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)
——过程审核与潜在供应商分析之间的区别
——潜在供应商分析的目的和意图
——潜在供应商分析的前提条件
——潜在供应商分析的准备工作
——潜在供应商的分析的展开
第3讲：评审过程
——评审计划
——评审委托
——评审准备工作
——评审的落实
——评价
——结果展示
——后续工作及完成
第4讲：评审人员的要求
——评审人员的资质
——评审人员的行为准则
第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)
——提问表概览
——项目管理(P2)评审要求
——产品和过程开发的策划(P3)评审要求
——产品和过程开发的实现(P4)评审要求
——供应商管理(P5)评审要求
——批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
——客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
第6讲：评价
——对潜在供应商分析结果的评价
——物质类产品过程审核的评价
——对各单独问题的评价
——针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
——总体评价
——根据VDA6.3开展评价的指导方针
第7讲：评价表和一览表
——物质类产品的过程审核
——通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）
正老师
同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》