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VDA6.3制造过程审核

【课程编号】:MKT007231

【课程名称】:

VDA6.3制造过程审核

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年05月30日 到 2024年05月31日3200元/人

2023年12月14日 到 2023年12月15日3200元/人

2023年10月12日 到 2023年10月13日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供VDA6.3制造过程审核相关内训

【课程关键字】:上海VDA6.3培训,上海过程审核培训

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课程目标

了解汽车行业过程审核的基本要求;

具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;

具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;

具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;

具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力;

具备应对客户对本公司进行过程审核的能力;

具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。

培训对象

质量部工程师、骨干、主管、经理;生产部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;销售、采购、仓库、客户服务人员;IATF16949体系工程师、管理者代表等。

课程大纲

第1讲:过程审核的概述

——什么是过程审核

——VDA6.3:2016过程审核改版介绍

——VDA6.3:2016过程审核的应用范围

——过程风险的识别

第2讲:潜在供应商分析(过程要素P1)

——过程审核与潜在供应商分析之间的区别

——潜在供应商分析的目的和意图

——潜在供应商分析的前提条件

——潜在供应商分析的准备工作

——潜在供应商的分析的展开

第3讲:评审过程

——评审计划

——评审委托

——评审准备工作

——评审的落实

——评价

——结果展示

——后续工作及完成

第4讲:评审人员的要求

——评审人员的资质

——评审人员的行为准则

第5讲:提问表的应用(过程要素P2-P7)

——提问表概览

——项目管理(P2)评审要求

——产品和过程开发的策划(P3)评审要求

——产品和过程开发的实现(P4)评审要求

——供应商管理(P5)评审要求

——批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

——客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求

第6讲:评价

——对潜在供应商分析结果的评价

——物质类产品过程审核的评价

——对各单独问题的评价

——针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

——总体评价

——根据VDA6.3开展评价的指导方针

第7讲:评价表和一览表

——物质类产品的过程审核

——通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)

正老师

同济大学第一届汽车专业毕业

现场管理&现场改善培训师、咨询师

SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

超过15年咨询和培训经验

特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!

专业资质:

精益生产黑带

IRCA注册ISO9001外审员

CRBA注册ISO14001外审员

日产经TWI/JI 培训师

授课特点:

强调互动学习和学员结构思考力的提高。

课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。

基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务:

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

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在线报名:VDA6.3制造过程审核(上海)