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使众人行团队领导力的四度修炼导修堂

【课程编号】:MKT007408

【课程名称】:

使众人行团队领导力的四度修炼导修堂

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年08月25日 到 2017年08月26日3200元/人

2016年09月02日 到 2016年09月03日3200元/人

2015年09月11日 到 2015年09月12日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供使众人行团队领导力的四度修炼导修堂相关内训

【课程关键字】:深圳团队领导力培训

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课程背景:

《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型,设计严谨,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能,深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域,是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。

课程目标:

谁是团队中真正的领导者?

您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗?

你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗?

您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗?

把握机遇,进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》,使组织中的领导者重装上阵,引领团队载誉前行,从优秀走向卓越…

学员收益:

☆ 解读知识经济时代领导者行为

☆ 走进领导力发展与胜任素质

☆ 识别“伪领导”人才与保护色

☆ 建立“高宽深长”团队领导力模型

☆ 破解卓越团队领导者十二项才能因子

☆ 系统提升领导者在自我控制、建立关系、指导业务及发展他人四大关键领域的胜任素质

☆ 找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点

☆ 获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具

课程大纲:

第一单元:领导力发展概述

1.理念导引与学习团队建立

2.现场测评:《测试你的领导行为风格》

领导者行为解析:管人模型与管事模型

3.领导力发展理论沿革与发展趋势

4.团队研讨:领导者的十大使命

第二单元:胜任素质与团队领导力

1.视频案例:通过《兵临城下》片段,解读领导者的胜任素质

2.解析才能冰山与胜任素质发展

3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用

4.团队领导力四度修炼素质模型

第三单元:团队领导力之自我控制

1.自我控制对于团队领导者的价值与意义

2.领导力(高度)才能因子之一:成就导向

① 走进领导者的内心

② 领导者注重的次序与品质

③ 让执行力成为卓越领导者的代言

3. 领导力(高度)才能因子之二:以身作则

① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度

② 世界上最远的距离在知与行之间

③ 案例分享:从杨元庆看组织承诺

4.领导力(高度)才能因子之三:勇气

① 领导者的自信与自负

② 自我挑战,做更好的自己

③ 意志力:个人与团队成功的关键

第四单元:团队领导力之建立关系

1.获取当代领导者影响力实施的基础:建立关系

2.领导力(宽度)才能因子之四:人际了解

① 我需要一只手,却来了一个人

② 建立同理心=人际交往的基础

③ 控制情绪,控制未来

3.领导力(宽度)才能因子之五:沟通

① 现场模拟:你能有效沟通吗?

② 如何聆听与反馈

③ 如何与他人达成共识和共鸣

4.领导力(宽度)才能因子之六:合作影响

① 体验项目:通天塔

② 你在阻碍合作还是促进合作?

③ 你需要做的是不断鼓舞士气

第五单元:团队领导力之指导业务

1.不懂得业务的领导无法赢得成员信服

2.领导力(深度)才能因子之七:心智模式

① 主动积极的人生事业方程式

② 改善心智的TWA创造性循环

③ 四位一体的完人模型

3.领导力(深度)才能因子之八:学以致用

① 视频研讨:如何学会学习

② 促进领导者的发展型经历

③ 从行动学习到学习型组织

4.领导力(深度)才能因子之九:决策

① 团队研讨:从《海上逃生》考验领导者危机决策

② 有效的决策依靠系统思考的能力

③ “房谋杜断”的启示

第六单元:团队领导力之发展他人

1.领导力(深度)才能因子之十:知人善用

① 视频案例:从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用

② 任务识别与素质获取

③ 领导者的慧眼

2.领导力(深度)才能因子之十一:激励

① 测试你的激励类型

② 心随心动,认可与激励他人的行动指南

③ 确立规则,扬善抑恶

3.领导力(深度)才能因子之十二:使众人行

① 组织四象与情境领导

② 领导者赋能与人才梯队

③ 成为他人职业人生的教练

李老师

团队领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。

历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景,培训场次超过300场,参训学员达8000人次。

李老师的培训课程构思严谨,深入浅出,采用SAVI快速学习法和体验式培训技术,能够最大程度调动学员在课程的积极性,使学员在问题中反思;在案例中求证;在体验中成长;训练中强调知行合一,效果上能够立竿见影,是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。

李老师在多年的管理顾问和职业培训生涯中,主要协助与支持企业实施领导力发展、人才梯队建设以及客户服务管理培训项目,主要包括以下内容:

服务品牌建设与服务团队培养

案例:主持“广州联通”的服务品牌建设项目,导入营业厅服务标准与实施样板工程,使所辖天河营业厅成为中国联通系统内首个“全国青年文明号”,并成为培养服务管理人才的示范营业厅。

企业员工成长系统解决方案

案例:连续五年为“新纶科技”设计与实施员工成长系统解决方案,通过企业商校与主题培训的方式,系统有序地帮助企业实施人才梯队建设,2010年“新纶科技”成为行业首家上市公司。

PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练

案例:自2003年开始担任PTT国际职业培训师认证课程导师,PTT职业培训师俱乐部首任秘书长,企业TTT训练实力派导师,曾协助深圳移动、广州联通、宁波电信、一致药业、台州银行、小尾羊等企业建立培训师队伍。

【培训过的客户】

昆明招商银行、中信银行信用卡中心、深圳移动、宁波电信、广州联通、中信银行、深圳商业银行、台州银行、深圳太平人寿、深圳平安保险、山西联通、珠海证券、巨田证券、上海第一百货、安利(中国)、中兴通讯、特安呐药业、华润超市、一致药业、贵州移动、泉州移动、吉林网通、友信达集团、新纶科技、伟铂工业、影儿时尚、顺丰速运、中原地产、富通地产、新百丽集团、三洋数码、小尾羊集团、怡亚通…

【客户评价】

“李松颐老师的服务教练课程将服务技巧与教练技术结合起来,设计独特、针对强,特别在现场督导营业厅服务方面效果显著。”—— 招商银行昆明分行行长 张总

“新纶科技与李松颐老师在员工培训方面的合作已达七年之久,其间进行的‘卓然而立’、‘心随心动’、‘雏鹰展翅’等系列培训在提升员工自我领导力、管理能力以及团队协作诸多方面成效明显、影响深远。”—— 新纶科技董事长/总裁 侯总

“我们与李松颐老师在员工服务技巧提升、团队建设、以及储备干部训练方面都有合作项目,其间李老师所提供的课程内容新颖、实施严谨、反响热烈,很受学员欢迎。“—— 深圳一致医药连锁有限公司副总经理 曹总

“影儿时尚历来重视在员工培训方面的投入,李松颐老师的领导力课程同其它培训机构相比,李老师的课程很有特色,设计新颖,学员参与度高,能够引发心灵共鸣。“—— 影儿时尚集团总裁 俞总

“李松颐老师的服务精英训练课程是难得的主题课程,从课程设计到培训实施再到现场督导,真正将培训效果转化为实际行动,从而为成功创建中国联通营业厅第一个国家级‘青年文明号’打下坚实基础。“—— 中国联通广州公司市场部总监 张总

“从大客户经理的团队建设到培训师的TTT导修,李松颐的课程都给我留下了深刻的印象。通过培训,可以重新审视自我,激发动力,走出舒适区。“—— 深圳商业银行总行会计部总经理 方总

“箭的力量在弦上,人的力量在心上。李松颐老师的领导力训练是一门真正激励人心、凝聚力量的好课程。毫无疑问,李老师的课程总是团队最受欢迎的培训课程之一。“

—— 安利(中国)营销总监 魏总

“我们全体专/兼职内部培训师分两期参加了‘伴你高飞’TTT导修堂,收获巨大,它不仅是培训师专业素质的一次提升,更是一次全员心灵成长的升华,感谢李松颐老师‘伴你高飞’的系统训练,相信一定能让我们飞得更高。”—— 中国电信宁波公司人力资源部 张总

李老师的课程情理交融、深入浅出,深受公司员工的欢迎。虽然这次课程是关于职业素养修炼,带给我的感受好像在EMBA的课堂上,既有严谨的结构体系,又有生动的互动研讨。—— 富通地产集团董事副总裁 陈总

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