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团队领导力(含测评)

【课程编号】:MKT007408

【课程名称】:

团队领导力(含测评)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年11月07日 到 2024年11月08日6280元/人

2023年11月23日 到 2023年11月24日6280元/人

2022年11月17日 到 2022年11月18日6280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供团队领导力(含测评)相关内训

【其它城市安排】:上海 杭州

【课程关键字】:苏州团队领导力培训

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课程背景

管理层需要在现有管理能力基础上进一步提升团队格局意识

管理层在业务战略会议后,形成关键举措,需要团队高效执行

新建团队或现有团队凝聚力不强,团队执行力亟需提升

团队需要突破现状,启动和推动变革管理过程

支持新任高管入职,迅速融合团队,建立团队信任和多元文化

重组或并购后的团队建设与干预

课程收益

* 赋予管理者团队动力的视角,认知团队结构与人际关系对于团队任务的影响

* 识别个人领导风格的优劣势,建立有效的团队文化

* 学习客观的行为分析方法,发掘个人和团队的优势,觉察风险,采用积极的干预方法,构建高效团队

* 管理上下级、平级的互动关系,减少摩擦,提升团队工作关系和效率

培训对象

* 公司总裁及向之汇报的部门总监

* 带领部门的领导者

* 项目团队的领导者

* 高潜力的管理人才

课程大纲

第一模块:团队行为风格-角色的认知

* 团队成员的互动认知活动

* 团队人际结构对绩效任务达成的影响关系

* 小组讨论:VUCA状态我们需要怎样的领导者

* 行为风格与高业绩团队关联——Belbin的发现

第二模块:深入认知高效团队的角色构成

* 什么是团队角色

* 互动学习:团队角色的深入学习

* 识别九种团队角色的典型优势和短板

第三模块:认知自我的团队行为风格

* Belbin团队角色个人报告的现场解读

* 教练对话:探索自我认知与他评反馈的洞见

* 小组练习:个人报告的关键内容解读

* 小组分享:我的发现与觉察

第四模块:觉察团队行为风格

* 练习:角色口头禅

* 情景模拟练习:多任务团队挑战游戏

* 团队绩效的复盘

> 领导风格与沟通

> 团队冲突与任务分配

第五模块:诊断与调整团队结构

* 团队与群体的区别

* 领导者风格与团队文化的建立

* 案例学习:2个团队优势与风险

* 团队轮盘—诊断团队结构的方法

第六模块:改善团队人际关系

* 团队角色的潜在对立

* 小组练习:识别困难的工作关系

* 建立信任的互补关系

第七模块:利用团队轮盘诊断团队绩效

* 团队关键任务分解

* 分析团队轮盘的优势与风险

* 积极干预多样性的团队结构

* 形成团队改善行动计划

丁老师

* 背景经历

国际教练联盟ICF PCC认证专业级教练,商业教练小时数

DBA工商管理学博士、心理学硕士

在解放军指挥院校、欧美500强公司、互联网公司拥有超过20年的执业经验,历任整合市场营销经理、全国业务培训、大中华区人才发展总监等关键岗位

美国光辉国际Lominger Leadership Architect™认证/VOICES®360领导力测评师

英国BELBIN®团队角色认证导师

美国管理学院(AMA)高级培训师认证

百事国际(PepsiCo Intl.)中国《前线领导力大学》认证培训师

飞利浦(Philips)《全球加速领导力变革项目》认证引导师

美国MBTI®中国官方认证测评培训师

英国Discovery INSIGHTS®全球认证测评师

翻译著作《NLP圣经:美国NLP学院专业教程》,2016,世界图书出版公司

* 擅长领域

高绩效团队领导力、团队动力工作坊、教练型领导者、MBTI领导力工作坊、变革管理——领导力转型之旅

发现你的优势、MBTI领导力工作坊、职业发展辅导、目标选材

* 服务客户

阿尔斯通、阿姆斯壮、宝钢集团、中国电信、福特中国FORD、通用电气GE、霍尼韦尔、

恒生银行、海尔、捷豹路虎、诺和诺德、飞利浦电器、上汽集团、上汽通用、

海康威视、自然阳光、赛诺菲、苏宁易购、惠氏、惠生集团、

联合技术UTC、唯捷城配、雅运、延锋集团、信用飞、数字天空

* 学员反馈

“为老师点赞,让我开始思考如何让团队走得更远,而不是局限于只完成眼前手头的事务。”

——夏经理(上汽通用)

“感谢,丁老师这两天的课程指导,开始让我意识到要从管事适当转变为先如何知人,再用人!“

——钟总监(唯捷城配)

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在线报名:团队领导力(含测评)(苏州)