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可靠性维修与设备点检管理高级培训班

【课程编号】:MKT007533

【课程名称】:

可靠性维修与设备点检管理高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年10月09日 到 2017年10月10日1680元/人

2016年10月10日 到 2016年10月11日1680元/人

2015年10月12日 到 2015年10月13日1680元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供可靠性维修与设备点检管理高级培训班相关内训

【其它城市安排】:武汉 长沙 秦皇岛 哈尔滨

【课程关键字】:济南可靠性维修培训,济南设备点检培训

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课程背景:

随着企业对设备的依赖度日益提高,设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。

然而,我们的设备总是一次次的坏,设备部门天天忙救火,时时提心吊胆,我们该怎么办?

本培训,将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度,向零停机挑战!

培训对象:

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员,设备诊断工程师,设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。

课程大纲:

第一部分、企业在新时期如何进行设备管理

1.从“设备维护”转到“生产维护”

2.设备维修策略的选择

3.设备综合效率管理

第二部分、三位一体的设备管家体系

1.日常点检:岗位生产人员

2.专职点检:设备点检人员

3.精密点检:各专业技术人员

第三部分、建立高效的设备组织流程

1.属于企业的组织体制

2.属于分厂的组织体制

第四部分、控制过程:设备管理的考核机制

1.停机承包

2.维修工考核举例:排序

3.操作工的“驾照”管理

4.过程五清

5.维修人员分级机制

6.例外报告

第五部分、结果导向:设备管理的激励机制

1.责任追溯

2.氛围营造

3.创新激励

4.质量激励

第六部分、设备管理技术应用与案例分析

1.设备点检的可视化技术

2.设备劣化的倾向管理技术

3.设备状态的诊断技术

4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理

第七部分、规范化的设备点检管理实务

1.点检前期5准备

2.点检5要素

3.点检的4大标准

4.点检路线的设计要领

5.点检的考核与激励管理

6.点检员的培养

第八部分、设备主管的角色认知

1.设备主管的角色胜任素质

2.从员工到主管管理角色的转变

3.从技术型人才到管理型人才

王老师

王灵运 ,高级工程师,上汽集团高级经理。

张孝桐 高级工程师,上世纪80年代,宝钢成立之初,作为设备负责人,到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年,担任宝钢设备厂长、焦化厂长,建立了具有中国特色的设备管理模式,是宝钢设备管理的奠基人。

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