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管理风格与领导力

【课程编号】:MKT007597

【课程名称】:

管理风格与领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月14日3800元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日3800元/人

2015年10月09日 到 2015年10月10日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理风格与领导力相关内训

【课程关键字】:上海管理风格培训,上海领导力培训

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课程前言:

管理大师戴明博士的“管理14要点”之第11要点,居然是:“取消目标管理,代之以领导力。”GE的传奇CEO杰克•韦尔奇告诫我们:“停止管理,开始领导。”领导力之重要性毋庸置疑。然而,如何转变管理思维,升华个人领导力,许多管理者深感困惑——

如何了解自我风格,扬长避短?

如何剖析下属风格,知人善任?

如何分析同事风格,促进合作?

如何把握上级风格,赢得机会?

针对以上问题,我们特邀原合益中国区领导力评鉴总监风里先生,与我们一同分享《管理风格与领导力》的精彩课程,从领导力心理基因解码、工作及领导风格两个方面进行系统的剖析和讲解,帮助您活学活用心理学,知己知彼,合作共赢,全面提升个人领导力,实现个人与组织的良性管理机制。

课程收获:

陈述成功领导的五大心理特质

分析个人与团队的工作风格

描述下属领导和上行管理的关键

优化个人情景领导能力

邀请对象:

本课程适合希望提升领导能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管等。

课程提纲:

【第一天上午】

一、领导力与领导风格

1、The What, How, and Who of Leadership

2、领导风格的成因

3、刚性风格vs柔性风格

4、脱轨因素:风格失衡

5、看报告,读定义

二、工作动力学

1、工作型-事业型

2、金钱观

3、外归因-内归因

4、情绪管理

三、领导力五大品质

1、五大心理品质决定一个领导人能不能带好团队,做好业务。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、以及知人之智

2、热场:你认为领导力是什么?

3、领导力的语法

4、大五理论的形成:我怎样研究领导力?

(1)被领导生涯

(2)职业经理人生涯

(3)创业生涯

(4)人才评鉴的诚惶诚恐

(5)建立领导力模型的惨痛经历

人才分类及各类人才所需心理品质

5、领导力五大心理基因解码之一:与人为善

(1)魔鬼公式:信任上档机会

(2)练习:你信任哪张面孔?

(3)魔鬼公式:厚道吃亏占便宜

(4)讨论:道德推理

(5)道德内化:商业伦理的功利价值

【第一天下午】

6、领导力五大心理基因解码之二:追求卓越

(1)脸面与梦想:外在标准vs内在标准

(2)测评:成就动机

(3)小结:领导力发展tips

7、领导力五大心理基因解码之三:自信果敢

(1)自卑、自信、自恋

(2)果敢:自我测评

(3)总结:与人为善、追求卓越、自信果敢的组合

8、领导力五大心理基因解码之四:战略思维

(1)思维品质

(2)思维模式

9、领导力五大心理基因解码之五:知人之智

(1)讨论:财务资源与人力资源之比较

(2)知人之智的两个层面

①知人性:知道人性的X、Y两面性

②知人心:知道特定个体所长、所想

(3)看人的偏见

(4)Empathy测评:

(5)知人之智的挑战:你能应对吗?

(6)工具:管人3c

(7)练习:用大五标准评价自己

(8)大五的平衡

(9)总结:各项领导技能与大五的关系

10、大五的平衡

【第二天上午】

四、个人工作风格

1、灵活性-结构化

2、数据型-图式型

3、果断-慎重

4、外在标准-内在标准

五、团队工作风格

1、团队工作风格

2、内敛-外露

3、团队工作风格

4、随和-主导

5、团队工作风格

6、竞争-合作

7、团队工作风格

8、自然表露-印象整饰

六、对下属领导风格

1、协商-决断

2、指派-指导

3、授权-监控

4、注重结果-注重过程

5、魅力型-权威型

6、任务导向-关系导向

7、迂回-交锋

【第二天下午】

七、上行管理

1、彼得德鲁克的三个建议

2、两种老板不能跟

3、上行管理的三个挑战

4、参与-待命

5、求助-独立

6、争取-让步

八、精神健康与情境领导

1、抑郁-焦虑

2、反社会人格

3、分裂型思维

风老师

原合益中国区领导力评鉴总监;

实战经验:十年三大国际领导力咨询机构实战经验:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。他以深厚的理论功底及资深的实践阅历,帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就!现任万科集团领导力评鉴首席顾问,为其建立领导力素质模型,评鉴并发展了万科大批高级领导人才。

专业背景:毕业于北京大学心理系,1998年获香港大学心理学博士学位。他是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。他集各家之大成,在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新,代表了领导力评鉴和发展的世界最高水平。

授课特点:生动易懂,理论联系实际,受到学员的欢迎。

主要课程:管理风格与领导力、人才测评技术与评鉴中心建立、领导力评鉴与发展特训班……

服务客户:沃尔玛、可口可乐、安利、苹果……

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在线报名:管理风格与领导力(上海)