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管理会计工具箱之企业最佳实践与应用

【课程编号】:MKT007673

【课程名称】:

管理会计工具箱之企业最佳实践与应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:税务会计培训

【时间安排】:2024年01月04日 到 2024年01月05日2800元/人

2022年12月29日 到 2022年12月30日2800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理会计工具箱之企业最佳实践与应用相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:苏州管理会计培训

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【课程介绍】

疫后企业资金链紧张,如何了解企业资金底线与缺口?

战略不容易落地,如何有效拆解指标?

销售预算总是算不准,如何做到精准预测?

成本居高不下,如何从资源配置角度有效规划?

新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的

绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、

业务、财务一体化最有效的工具。如何应用管理会计,实现业财融合,将财务融合到公司的战略、

管理和执行的每个环节,促进财务职能转型,实现价值创造,是每个企业管理者都需要思考的问题。

本次课程,将结合管理会计不同领域的多个真实故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用,

让您轻松获得最佳业务实践。

【课程收益】

了解正确的融资顺序

掌握计算资金缺口的两种方法

学习设计预算指标,让预算更有效落地

协助企业更科学地降低成本,增加利润

【课程对象】

总经理、财务总监等

【课程内容】

模块一 管理会计带给企业的价值腾飞

1. 管理会计在企业的决策作用

2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势

3. 管理会计人员的能力模型

模块二 管理会计工具之一:企业战略到预算落地工具

1. 四维度抽取预算指标的特点

2. 一级指标和二级指标设计

3. 三级指标如何量化

4. 指标与行动计划的结合

5. 公司级指标向部门分解要点

6. 案例:某上市公司的预算指标拆分案例

7. 案例:集团部门目标分解案例

模块三 管理会计工具之二:财务部支持销售部工具

1. 销售预测定性分析表设计

2. 销售业绩定量趋势外推法

3. 漏斗式销售业绩倒推法

模块四 管理会计工具之三:疫后企业资金测算工具

1. 西贝引发的企业资金自救

2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理

3. 估计融资需求---估计所需外部资金的数量

4. 估计融资需求的步骤---销售百分比法

5. 案例:东方集团融资缺口快速计算

模块五 管理会计工具之四:找到企业成本优化的机会

1. 基于业财融合的流程优化方法

2. 流程中的清除环节

3. 流程中的简化环节

4. 流程中的整合环节

5. 自动化助力流程优化

6. 流程的优化(对流程各环节的增加、减少、标准化或个性化改进)

7. 方式的优化(对流程中的方式进行调整,实现成本优化价值提升)

8. 案例分析:某快消品公司冷链物流流程优化案例

9. 案例分析:东方集团共享中心业务流程优化

10. 互动:梳理本企业的业务流程找到成本节约点

李老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师,某大型集团企业 原财务总监,澳大利亚公共会计师IPA拥有多年的财务咨询及财务管理经验,曾任用友集团财务架构师,用友财务领域最佳实践分析师,负责用友集团型软件NC产品财务部分,还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作,对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有:中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

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