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高级采购经理必备课程

【课程编号】:MKT007673

【课程名称】:

高级采购经理必备课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年10月12日 到 2017年10月13日2580元/人

2016年10月20日 到 2016年10月21日2580元/人

2015年10月29日 到 2015年10月30日2580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级采购经理必备课程相关内训

【课程关键字】:苏州采购经理培训

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课程收益:

了解新形势下采购管理的趋势

理解采购系统设计原则与方法,分析其影响因素

理解采购战略,定位不同阶段的供应商关系管理策略

掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法

学会制订采购系统发展评估战略

课程对象:

采购主管,采购经理;物料、供应部门主管;采购与供应从业人员等

课程大纲:

一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

供应链的变革---- 7大趋势

供应链管理理念下的新型采购管理

4种组织结构

集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍

采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“

采购组织形式的变化 --- 集权和分权

新型采购管理对采购人员的技能要求

组建采购部门的要点

采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护

采购与外部的关系 ---供应市场的引导者

采购金额的变化对利润的影响

传统采购管理的4大误区

国外公司采购与供应商管理现状

国际先进4大采购战略

二、采购系统设计----系统管理和非系统管理

采购流程设计的六个影响因素

采购流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题

ERP系统介绍(企业资源计划)

与采购相关的各功能模块介绍

功能模块的缺失讨论

ERP系统在中国频频失败的八大原因分析

电子采购的优缺点

如何制定符合ERP系统的采购流程

采购非系统管理的流程控制

合同管理的五大误区

案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍

三、产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)

产品

产品与成本

产品的生命与各阶段的控制重点

产品价值分析

零件标准化工作的开展与采购

加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要

四、采购的市场开发和采购战略制定

采购的分类

采购市场开发的策略

采购市场开发的九大步骤

不利因素分析

内部限制

外部限制

形势判断

采购战略制定要点

选择一个合适的采购战略和实施方法

低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌

五、采购成本分析系统

成本的类型

供应商成本构成分析

成本的持续改善规划和实施

项目管理手段在成本改善中的应用

六、供应商的选择与评估系统

供应商管理的4种方法

评估的目的和范围

注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍

如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

七、采购和供应链绩效评估

采购绩效的衡量

采购绩效指标KPI

马斯洛的需要理论应用

工厂采购

上游采购

配套采购

记分办法 BSC

考核程序

考核结果应用

八、采购系统的整合

供应商开发阶段

供应商选择阶段

供应商价格分析阶段

供应商绩效评估阶段

采购系统常忽略的流程探讨

采购系统与内部相关流程的对接

采购系统与上下游的对接

案例:某汽车部件合资企业的采购流程优化建议

朱老师

供应管理专家

先后任职于著名台资、美资企业十余年,历任物流主管、采购经理和生产运营经理,拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。

在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训,及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。

美国财富500强的全球领先电子制造企业,担当全球供应管理机械件部门经理。

C.P.M.

★ 中物流采购委授权讲师

★ 中级经济师

★ 注册质量工程师

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