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HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥

【课程编号】:MKT007691

【课程名称】:

HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2019年01月04日 到 2019年01月04日1980元/人

2018年05月16日 到 2018年05月16日1980元/人

2017年12月15日 到 2017年12月15日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥相关内训

【课程关键字】:北京HRBP培训

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课程介绍:

时代的变迁,HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面,中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值,另一方面,又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员,都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。

在体系层面上,当代人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)为我们建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式:HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、 HRSSC(共享服务中心),认为“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。在实践层面上,中国优秀的公司(华为/腾讯等)也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式,这些探索和变革也成为了业界的标杆。本课程何晓利老师将从企业战略和经营的角度,通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析,帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义,充分认识人力资源管理的新角色,掌握HRBP的新技能、新方法,有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力,打造企业人力资源管理的核心竞争优势。

课程目标

1. 系统化培育HRBP的专业核心技能,发展竞争力;

2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力,推动组织发展与变革

3. 能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后,能够自行设计适合评估工作成效的评估工具;

4. 掌握组织业务价值链的分析工具和方法,消除组织业务发展中的风险;

5. 能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施胜任力模型,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者。

培训对象:

企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员

课程大纲:

第一单元:问题导入

1.评价人生的是过程还是结果?

2.目标为什么要落地?

3.小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?

4.影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行

第二单元:树立信念:

1.信念一:想要还是一定要

想要时,我们遇到困难会怎样?

一定要时,我们遇到困难会怎样?

2.信念二:用业绩说话

视频案例:大自然的生存之道

视频案例:不做职场小白兔

3.信念三:热爱生活 拒绝抱怨

案例分析:人生职场三个圆圈圈

弱者抱怨,强者前行

第三单元:分解目标

1.人在职场的六大目标

2.目标制定的基本原则

现场演练:制定2018年的六大目标

案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事

3.目标分解的时间法和空间法

小组讨论:实现目标的策略是什么?

第四单元:制定计划

小组讨论:计划VS变化?

1.工作计划的核心五要素

现场演练:制定2018年度工作实施计划

2.计划管理工具分享

3.基于时间管理的工作待办单

4.一页纸项目化管理(可选,适用于项目型工作任务的企业)

第五单元:重在执行

1.成功=5%的目标+95%的执行

小组讨论:过程偏差是如何出现的?

2.执行就是有结果的行动

案例分析:态度不等于结果

案例分析:职责不等于结果

案例分析:任务不等于结果

3.结果就是百分百对自己负责

小组讨论:如何对自己负责?

现场演练:为不放弃找个理由

现场演练:我承诺 我执行

第六单元:课程回顾与总结

陈老师

讲师背景:国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。

陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

授课风格:陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

主讲课程:

沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。

管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。

人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。

曾经服务的客户:金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类:江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。

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