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干部管理班:锻造聚焦商业成功的干部队伍

【课程编号】:MKT007991

【课程名称】:

干部管理班:锻造聚焦商业成功的干部队伍

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年01月04日 到 2024年01月04日8800元/人

2020年11月26日 到 2020年11月26日8800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供干部管理班:锻造聚焦商业成功的干部队伍相关内训

【其它城市安排】:杭州 深圳

【课程关键字】:广州干部管理培训

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课程背景:

当前企业在干部管理中所面临的常见问题:

缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会

缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展

缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战

缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长

缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造良将如潮的干部队伍

课程收益:

1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念,掌握华为干部管理体系架构

2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实,及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

培训对象:

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

课程大纲:

第一部分:干部管理理念

将军是打出来的——坚持干部赛马

基于岗位选干部——坚持人岗匹配

后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备

绩效是干出来的——坚持能上能下

能力是练出来的——坚持干部轮岗

第二部分:干部管理体系

干部管理体系架构

干部标准:通用标准和岗位能力经验要求

干部选拔:选拔原则

第三部分:干部的责任和使命

抓文化传承:干部要担负起公司文化和价值观的传承

抓业务增长:

洞察客户需求,捕捉商业机会

有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

带领团队实现组织目标

抓效率提升:站在全局立场,不断改进端到端的业务流程

抓组织建设:开展组织建设,帮助下属成长

第四部分:干部活力激发

价值分配构建利益共同体

物质激励与非物质激励

林老师

工作经验

18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人

13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业:

大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

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