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人力资源经理实战特训营——为战略提供强大的人才管理能力

【课程编号】:MKT008004

【课程名称】:

人力资源经理实战特训营——为战略提供强大的人才管理能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训|人事管理培训

【时间安排】:2017年10月12日 到 2017年10月13日2480元/人

2016年11月03日 到 2016年11月04日2480元/人

2016年10月20日 到 2016年10月21日2480元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源经理实战特训营——为战略提供强大的人才管理能力相关内训

【课程关键字】:北京人力资源经理培训,北京人才管理培训

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课程背景:

您是否为人力资源的战略规划而一筹莫展?

您是否为建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制而焦虑不已呢?

您是否也面临了严重的用工荒?

全国最著名 最权威 最顶级的实战专家联手为您的企业打造 定制 聚焦 系统 长效 的培训方案

课程目标:

1.发展和管理人才

2. 促进经营战略实现

3. 提高组织效能

4. 降低成本与风险

课程大纲:

1.拨云去雾、直面真谛

企业人力资源管理系统是什么;

人力资源管理系统与其他管理系统的关系怎样;

人力资源管理系统如何发挥作用;

如何评价人力资源管理对企业战略的落地支撑效果;

如何评价人力资源管理各功能模块的作用发挥情况;

如何评价人力资源管理组织体系功能发挥情况;

如何评价企业人力资源管理团队的状况;

如何评价人力资源管理信息化对人力资源功能实现的支撑状况;

如何客观评价人力资源管理的绩效,更好地理解人力资源规划与企业目标、企业战略的关系;

企业人力资源部应该如何建设;

如何认识人力资源管理的发展趋势;

人力资源规划的包含内容有哪些;

如何基于战略建立企业的人力资源规划;

如何对人力资源规划进行定期检查和评审

2.万丈高楼、始于根基

为什么王石这个老板做得这么轻松;

组织运作失效的8种病症;

如何设计组织的管控模式;

怎样通过流程管理提升组织运作效率;

如何设计扁平化组织;

怎样缩小核算单位,建立利润中心;

怎样促使管理人员象老板一样工作;

内部资源怎样实现市场化;

怎样可以做到既能充分授权又能完全放心;

怎样设计授权体系; 如何通过预算来控制成本;

如何通过审计来控制风险;

如何设计事业部制;

怎样通过淡旺季运作降低企业人工成本;

怎样通过外包分离企业非核心业务。

3.运筹帷幄、慧眼识英

以职位优化为目的的工作分析;

如何进行工作饱和度分析 如何进行定岗定编

如何通过工作写实来辅导员工正确地工作 以工作标准化为目的的工作分析;

如何建立企业的职责分解矩阵

如何运用职责构建的五步法 如何撰写职位说明书 职位说明书的应用和管理 职位的责权利三位一体;

如何让员工认识自己的职责;

如何让员工履行自己的职责;

如何在企业实施工作分析。

4.明察秋毫、持续改进

如何评估企业薪酬支付总额的合理性; 薪酬结构建立的过程;

如何设计内部公平的薪酬结构;

如何进行岗位价值评估 如何进行职等划分

如何设计有竞争力的薪酬结构;

如何进行外部薪酬调查

如何根据调查结果调整薪酬结构 薪酬结构的表现形式;

如何设计薪点表 薪点表的应用 薪酬如何与绩效挂钩

如何让员工与企业同喜同悲

如何设计年薪制

如何通过长期激励留住人才

5.去伪存真、前瞻未来

如何建立企业的量化考核体系

如何建立企业级的KPI(关键绩效指标)

如何制定部门的KPI

如何制定岗位的KPI

如何对难以量化的岗位实施考核

如何定义各个KPI

如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标

如何实施绩效考核;

如何设计考核表 如何设计评分标准

如何分解企业的年度经营目标

如何制定合理的目标值

如何与员工签订绩效合同 如何统计绩效数据 

如何计算绩效分数

6.华山论剑、公平当道

如何让员工与企业共同成长;

如何建立企业的职业生涯管理体系

如何建立员工职业发展通道

如何解决职业发展天花板问题

如何公布职业前程信息

如何协助员工达到晋升标准

如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》;

专家老师

由知名专家授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询,谢谢。

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