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心理学在HR管理中的应用

【课程编号】:MKT008007

【课程名称】:

心理学在HR管理中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月14日1200元/人

2016年10月22日 到 2016年10月22日1200元/人

2015年10月31日 到 2015年10月31日1200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供心理学在HR管理中的应用相关内训

【课程关键字】:深圳心理学培训

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课程背景:

心理学知识浩大系统,本课程选择了心理学在企业选人与用人方面的要点进行分享。目的在于帮助企业提升招聘的准确性,提升招聘中的团队搭配;帮助企业在人员使用方面更多尊重人性的规律,更多考虑文化因素和企业发展阶段,不教条,一切从实际出发。

心理测评工具是企业招聘除面试外,另一个有效的方法。选择适合的工具,对招聘以及团队组建工作起到事半功倍的作用。同时心理学对于人人格发展以及行为预测方面的诸多研究成果,可以帮助我们更好的理解和使用这些工具。

在过去10年中,源自于西方的先进理念和工具推动了中国企业人力资源工作的进步,同时我们也需要考虑工具的适应性,那就是是否符合人性的规律,是否符合中国的文化。

课程特色:

1、从发展心理学的角度,分析影响员工行为及人格模式的成因及招聘时的识别方法;

2、掌握心理学常用的性格测评工具及团队搭配测评工具,帮助管理者认清自身的工作风格以及相应的团队搭配,同时做好自身职业规划;

3、掌握人本主义心理学在企业员工激励方面的应用,以及了解华人企业的用人格局;

参训对象:

HR、中层管理者、EAP项目负责人

课程大纲:

第一模块认识心理学

1、心理学成为显学的标志性事件;

2、心理学发展的三个阶段;

3、心理学与管理学

人类认识自我的局限性

自我中心的判断倾向

经验&直觉的认知方式

有限的理性

心理学能带给我们什么

第二模块心理学与选人

1、分享:古代六韬观人术

2、案例:选人的决策

3、选人的四个阶段(能力、行为、性格、风格)

4、能力匹配之任职资格详解

5、行为匹配面试技巧

老王的案例

STAR面试技巧深度剖析

员工常见的行为之心理学分析

6、个体行为模式形成的根源

弗洛依德人格发展阶段论

80&90案例以及一个婚姻咨询的案例

晚期因素(条件反射理论及工作经历对人的影响)

7、人格匹配

选人常用的三类测评工具

测评工具的发展以及对比分析

性格测评工具DISC体验及分享

8、风格搭配

管理风格测评体验及应用分析

小王的案例

团队角色分析

某公司销售团队案例

第三模块心理学与用人

1、案例讨论:企业里的用人故事

2、以人为本与人本主义

人本主义心理学关于自我成长的阐述

3、安全感第一

四种不同的依恋类型分析

康熙王朝视频案例

企业导致员工“不安全”的因素

4、情感关怀

霍桑试验的启示

情感关怀VS目标导向

企业关注员工情感的方法导入

5、无条件积极关注;

6、中国文化与企业用人;

儒墨道法对中国人的深层影响

7、华人企业家用人分析;

关系、忠诚、才能三维模型

第四模块EAP与员工保留

1、什么情况下需要EAP;

2、EAP项目的操作流程;

3、EAP与中国企业人力资源管理;

彭老师

法学学士、北大心理学硕士、人力资源管理师

深圳市培训师联合会副秘书长、深圳市心理咨询行业协会高级讲师;

清华大学心理学发展研究中心深圳办公室副主任;深圳瀚思管理咨询有限公司副总经理、北京大学心理学系自学考试特聘讲师;历任杭州某咨询公司销售经理、人人乐运营经理;中兴通讯培训经理、员工发展经理、任职资格项目经理、方案规划总监;

授课风格:专业、幽默,融科学性与实用性于一体,凭借丰富的HR专业经验以及心理学理论修养,结合专业测评工具以及视听材料,多角度全方位阐述心理学在选人用人方面的诸多应用,以其幽默机智为学员揭开心理学神秘面纱。

服务客户:中兴通讯、浙江移动、富士康、比亚迪、斯比泰,华映显示,英威腾电气,三和隆、一电科技、亚科德电子、中原地产、信誉家地产、华映科技、华大基因等

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