优秀核心人才的复制——任职资格体系的建立

优秀核心人才的复制——任职资格体系的建立

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课程背景：

招招招，招不到人！

用用用，没有可用之人！

留留留，留不住人！

唯有建立核心人才体系，复制核心人才结构！

根本就招聘不到合适的优秀人才！唯有自己复制！

好不容易培养一个优秀人才却跑了！唯有建立复制体系！

课程目标：

如何构建企业核心竞争能力？如何形成职业化的员工队伍？

在课堂上，掌握复制体系中的各个要点及建立的方法;

于实践中，掌握核心人才的任职资格体系的建立！

培训对象：

总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。

课程纲要：

第一部份 优秀核心人才复制体系

优秀外企已经证明，核心人才可以快速复制

1.0案例：路易•威登(LV)是如何从工匠到大师的？

哈佛、斯坦福说：可以快速复制诺贝尔奖获得者！

2.0优秀核心人才的先天特质：连相貌、八字都类似！

3.0如何建立复制核心人才的四大必备前提条件？

4.0如何建立优秀核心人才复制的五大工艺流程？

5.0如何做到让复制的人才自己再去复制别人？

6.0如何预防复制后的优秀核心人才流失？

7.0案例：国内著名企业是如何成功复制人才的？

第二部分 任职资格与人才开发—缘起与发展

如何揭示任职资格背后的心理模式与秘密？

1.0 缘起：问题与效果，麦克米兰的研究。

2.0心理探秘，事件如何触发行为反应？

3.0你知道吗，冰山下面的秘密？

4.0告诉你，秘密后面的秘密：思想地图！

第三部分 任职资格与人才开发---模型与构建

用什么样的步骤与工具构建任职资格模型？

1.0 你知道吗，任职资格模型构建的六个步骤？

2.0 你想掌握吗，任职资格词条的编写技术?

3.0怎样有效进行任职资格模型的等级设计呢？

4.0如何从组织战略文化分析构建任职资格模型

第四部分 任职资格与人才开发—BEI与SOAR如何运用关键事件访谈法与系统智能模式？

1.0如何有效进行关键事件访谈（BEI）？

2.0你知道吗，STAR与深层询问法？

3.0怎样进行主题分析与素质提取呢?

4.0如何运用SOAR智能模式系统解码？

第五部分 任职资格与人才开发—评估与开发

如何有效进行任职资格的评估与开发？

1.0如何量化特定岗位的能力素质要求？

2.0怎样有效进行任职资格评估、差距分析？

3.0你知道吗，任职资格与人才开发后设程序分析？

4.0告诉你，任职资格与人才开发SCORE模式应

胡老师

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——让咨询服务切实地帮助企业变成可行！

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