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优秀核心人才的复制——任职资格体系的建立

【课程编号】:MKT008011

【课程名称】:

优秀核心人才的复制——任职资格体系的建立

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|员工培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月15日3200元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日3200元/人

2015年10月10日 到 2015年10月11日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供优秀核心人才的复制——任职资格体系的建立相关内训

【课程关键字】:广州优秀核心人才培训,广州任职资格体系培训

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课程背景:

招招招,招不到人!

用用用,没有可用之人!

留留留,留不住人!

唯有建立核心人才体系,复制核心人才结构!

根本就招聘不到合适的优秀人才!唯有自己复制!

好不容易培养一个优秀人才却跑了!唯有建立复制体系!

课程目标:

如何构建企业核心竞争能力?如何形成职业化的员工队伍?

在课堂上,掌握复制体系中的各个要点及建立的方法;

于实践中,掌握核心人才的任职资格体系的建立!

培训对象:

总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。

课程纲要:

第一部份 优秀核心人才复制体系

优秀外企已经证明,核心人才可以快速复制

1.0案例:路易•威登(LV)是如何从工匠到大师的?

哈佛、斯坦福说:可以快速复制诺贝尔奖获得者!

2.0优秀核心人才的先天特质:连相貌、八字都类似!

3.0如何建立复制核心人才的四大必备前提条件?

4.0如何建立优秀核心人才复制的五大工艺流程?

5.0如何做到让复制的人才自己再去复制别人?

6.0如何预防复制后的优秀核心人才流失?

7.0案例:国内著名企业是如何成功复制人才的?

第二部分 任职资格与人才开发—缘起与发展

如何揭示任职资格背后的心理模式与秘密?

1.0 缘起:问题与效果,麦克米兰的研究。

2.0心理探秘,事件如何触发行为反应?

3.0你知道吗,冰山下面的秘密?

4.0告诉你,秘密后面的秘密:思想地图!

第三部分 任职资格与人才开发---模型与构建

用什么样的步骤与工具构建任职资格模型?

1.0 你知道吗,任职资格模型构建的六个步骤?

2.0 你想掌握吗,任职资格词条的编写技术?

3.0怎样有效进行任职资格模型的等级设计呢?

4.0如何从组织战略文化分析构建任职资格模型

第四部分 任职资格与人才开发—BEI与SOAR如何运用关键事件访谈法与系统智能模式?

1.0如何有效进行关键事件访谈(BEI)?

2.0你知道吗,STAR与深层询问法?

3.0怎样进行主题分析与素质提取呢?

4.0如何运用SOAR智能模式系统解码?

第五部分 任职资格与人才开发—评估与开发

如何有效进行任职资格的评估与开发?

1.0如何量化特定岗位的能力素质要求?

2.0怎样有效进行任职资格评估、差距分析?

3.0你知道吗,任职资格与人才开发后设程序分析?

4.0告诉你,任职资格与人才开发SCORE模式应

胡老师

第一个提出管理咨询“落地”者

——让咨询服务切实地帮助企业变成可行!

第一个将东方的“道”西方的“术”结合者

——为中国的企业应用西方管理技术架起了直通的桥梁!

第一个将人力资源体系“模块”化

——人力资源在中国得到了快速的传播!

第一个注册“技术专利”的咨询机构

——引领咨询行业健康发展!

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