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招聘与面试技巧——快速提升企业人才竞争力

【课程编号】:MKT008070

【课程名称】:

招聘与面试技巧——快速提升企业人才竞争力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年11月23日 到 2017年11月24日3200元/人

2016年12月01日 到 2016年12月02日3200元/人

2015年12月10日 到 2015年12月11日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘与面试技巧——快速提升企业人才竞争力相关内训

【其它城市安排】:南京 杭州 厦门 北京 青岛 上海

【课程关键字】:广州招聘技巧培训,广州面试技巧培训,广州人才竞争力提升培训

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课程背景:

企业如果总是能雇用高效能的人,工资总支出将节省30%以上!找到高效能的人才,将其用到合适的岗位上,是人力资源管理工作重要的第一步!

那么如何招到适合企业人才呢?您是否掌握正确的招聘方法及面试技巧?企业内的岗位设置是否科学?

本课程旨在帮助您提高招聘与面试的知识和技巧,梳理和优化内部的岗位设置,做好人才选拔,打赢人才战!

课程收益:

1. 掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计;掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧

2. 掌握高效面试的四个保障;掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法

3. 掌握高效面试中有效题目的设计方法与技巧;掌握高效面试中过程的把控

4. 掌握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧;掌握面试过程中的测评技巧并能在工作中运用

5. 掌握面试评估的方法及技巧

6. 课程中的专家提示教给你在招聘面试中的另类技巧

培训对象:

企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘主管

课程对象:

第一单元 招聘面试技术导论

游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议

1、 招聘面试前的准备工作

2、 语言信息与非语言信息

3、 高效面试的四个保障

第二单元 设计合理流程

案例分享:某公司招聘面试流程

1、 确定招聘需求;需求分析与标准确定

2、 渠道选择与信息发布

3、 人才初选与测评;评估与录用决策

4、 融入新任者

第三单元 掌握面试技术

1、 结构化面试

2、 面试访谈技术

第四单元 设计有效题目

1、 无效提问的笨问题;如何提问才有效?

2、 有效的问提提问技巧

3、 行为事件访谈法的提问技巧

4、 提问时应该问哪些问题,不该问哪些题

5、 应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧

6、 行为面试中的两大忌

第五单元 控制面试过程

1、 应聘层面与面试时间的界定

2、 面试过程不同阶段的控制重点

3、 面试过程中掌握主动的技巧

4、 面试人有效倾听的技巧

5、 如何让应聘者多说;如何识破应聘者的谎言

6、 维护侯选人的自尊

李老师

著名的实战派人力资源讲师,中国人民大学EMBA特聘讲师,余世维专家讲师团讲师,美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练。

李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源讲师,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,历经实战磨练,在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。

曾服务于IT行业、教育行业、高新技术企业,对不同的企业的企业文化、人力资源的特点及工作风格有实际经历和深刻的感悟,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解,获得了人力资源管理实践上的巨大成功。

担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问,提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。曾在多家公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课,受训学员近万人。得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。

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