名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

班组长培训公开课

班组长培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>班组长培训公开课

一线班组长领导管理技能提升

【课程编号】:MKT008081

【课程名称】:

一线班组长领导管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年10月27日 到 2017年10月28日2800元/人

2016年11月04日 到 2016年11月05日2800元/人

2015年11月13日 到 2015年11月14日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线班组长领导管理技能提升相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海班组长培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程描述:

基层主管在公司中担负着承上起下的重任,必须能掌握领导管理的要领,以便发挥其应有之功能使公司的运作顺畅.

培训对象:

车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部

课程目标

1.清楚掌握基层主管的角色及职责

2.习得各种现场领导管理实务技巧

3.掌握现场工作关系及人际关系及沟通技巧

4.习得问题分析与改善能力提升现场工作效率

课程大纲

第一篇 意 识 篇

班组管理的概念

班组长的地位和使命

班组长的具体职责

实务演练:优秀班组长自测

班组长的素质要求

从技术型人才到管理型人才

■案例分享:干作业员“活”的刘班长

第二篇 运 作 篇

1,班组长的一日管理

2, 一日管理的观念

3,常用表格

4,早会

5, 班组生产计划制订

6,5M1E班前确认工作法

7,如何做好班中纪律管理

8,如何做好的交接管理工作

9,作业日报管理

10, 均衡生产管理

11,防呆管理

12,质量指标

第三篇 现场管理篇

1,现场管理的金科玉律

2,现场管理的项目和方法

3,现场质量管制

4,现场成本管理

5,制造周期管理

第四篇 技 能 篇

1,班组现场5S实战

2,定置管理

3,颜色管理

4,目视与广告牌管理

5,生产设备管理

6,PDCA工作法(QC七大手法、问题分析方法)

7,8D工作法

8,问题的分析与改善

9,标准化管理

第五篇 员工培训篇

1,新进员工培训

2,在岗员工的培训

3,培训的实施办法

4,多能工的训练

第六篇 人际篇

1,倾听的技巧

2,部属冲突管理

3,如何处理违纪的部属

4,如何面对上司的批评

5,如何创建高效班组

第七篇 结语(Q&A)

李老师

★荣誉:

1996年5月,荣获《上海质量管理协会》特邀理事

2010年6月,荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问

中国首届管理大会杰出管理专家;10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授;30多家企业首席管理咨询专家

★经历:

★ 新航光电材料有限公司 总经理

★ 新航纸塑有限公司 总经理

★ 东聚致伸集团信息事业部 品保部处长兼DELL质量项目经理

★ 正桦电子厂 总厂长兼董事长特别助理

★ 佳能五金制品厂有限公司 总厂长兼董事长特别助理

★ 映泰集团 品保部协理

★ 顶新集团(康师傅集团) 管理部经理兼训练部经理

★ 台湾固特异轮胎股份有限公司 工业工程部经理兼安全卫生部经理

★ 华宇电脑股份有限公司 管理部经理

★ 迪吉多电脑股份有限公司 高级训练专员兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI执行秘书

★专长:

★策略方针工作计划展开培训及辅导

★OKR-目标关键结果及KPI-关键绩效指标管理培训及辅导

★TPS精益生产、精益价值流分析培训及专案辅导

★IE工作研究-动作时间研究及标准工时测定培训及专案辅导

★QCC现场小组改善专案培训及专案辅导

★QFD品质机能展开培训及专案辅导

★TWI一线基层主管领导管理能力提升培训及辅导

★MTP中高阶主管领导管理能力提升培训

★TTT企业内部讲师培训及辅导

★主管人员领导力与执行力发挥及部属潜能激发行动教练培训及辅导

★TPM/5S现场管理培训及专案辅导

★授课特色:

给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

★授课及辅导:

KPI-关键绩效指标部门日常要项管理培训辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、登王涂料(昆山)有限公司、迎阳无纺机械(常熟)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、苏州卫美恒医疗器械有限公司、专顺电机(苏州)有限公司、南通精华模具有限公司、苏州人力资源开发有限公司…

精益生产/IE培训及辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、丽智电子(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、东聚致伸科技集团、正桦电子有限公司、江阴海达橡塑有限公司、阔福门业(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、常州市展翔精密模具厂、专顺电机(苏州)有限公司、苏州力达精密配件有限公司、宇晨集团-苏州宇晨纺织整理有限公司、宏全国际集团、欣日兴精密电子苏州有限公司、苏州宇力管业有限公司、锐迈机械科技(吴江)有限公司、东聚致伸科技集团...

QCC现场小组改善培训辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、富士康集团太原厂、新世界房地产集团、旺旺集团、正崴集团、苏州路之遥科技股份有限公司、宏全集团、丽智电子(昆山)有限公司、江阴海达橡塑有限公司、常熟长城轴承有限公司、台达集团、牧羊集团、华宇集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、神讯电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、苏州达信电子科技有限公司、昆山鼎鑫电子有限公司、苏州合祥纺织有限公司、苏州大智资讯配件有限公司、罗杰斯井上高分子材料(苏州)有限公司、捷安特轻合金科技(昆山)有限公司、台嘉玻璃纤维(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸集团、龙昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品厂、海益机械配件有限公司、正桦电子有限公司…

TPM/5S现场管理辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、常州市展翔精密模具厂、专顺电机(苏州)有限公司、宇晨集团-苏州宇晨纺织整理有限公司、宏全国际集团、苏州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸科技集团、亨通集团、翔国电脑、英志集团、长安讯达公司...

TWI一线基层主管领导管理能力提升培训辅导专案:苏州卫美恒医疗器械有限公司、富士康集团成都厂、群光电子(苏州)有限公司、正鹏电子(昆山)有限公司、丰岛电子科技(苏州)有限公司、膳魔师(中国)家庭制品有限公司、昆山金利科技集团、巨丰电子(吴江)有限公司、欣日兴精密电子(苏州)有限公司、阳光集团、吴江南玻工程玻璃有限公司、亿和精密工业(苏州)有限公司、中鼎科技有限公司、巨宝精密配件有限公司、东聚致伸科技集团、英志集团、龙昌兄弟股份有限公司、佳能五金制品厂有限公司、海益机械配件有限公司、正桦电子有限公司…

我要报名

在线报名:一线班组长领导管理技能提升(上海)